在投入角度，系列化制作的过程中，积累的数字化资产可以降低生产的边际成本。张昭列举了最近上映的《冷血狂宴》（原名《爵迹2》）作为例子，这一部的制作精良程度要高于第一部，但由于模型的复用，成本反而降低了。
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图片来源：微博@电影冷血狂宴
由于中国市场的体量，很多分众品类都具备不错的票房潜力。根据灯塔专业版，今年8月上映的爱情片《我在时间尽头等你》。想看用户中24岁以下观众占比接近50%，尽管豆瓣评分只有5.5，这部面向青少年的分众电影仍然收获了5.05亿的票房。
行业逐渐意识到分众的价值。长视频平台过去更追求破圈，在今年的网络视听大会上，龚宇也提到了分众：“一味追求‘破圈’的时代已经过去，分众必然成为新的趋势。”
在分众领域，张昭此前在乐视的积淀可能是橘品的先发优势，但在离开乐视后，张昭同样需要证明这些成功案例的可复制性。
将电影置于更广阔的中国产业，电影和Z世代建立的身份连接，也是和消费品牌形成稳定三角的机会。和过去的赞助模式不同，张昭希望电影本身能够成为品牌的情感场景，品牌在研发期就参与电影讨论，后续则通过联营来实现收入。
希望为年轻消费者建立身份认同的不只有文化商品，还有这些年迅速发展的零售品牌。在12月6日的中国企业领袖年会上，名创优品创始人、CEO叶国富就认为中国零售已经走过了低价和性价比时代，现在需要回到以IP和文化创意的产业。
在采访的前一天，张昭和南京的潮流文化平台YOHO开了电话会，希望能够达成联营的合作：“多好的机会，也不用你挣我的钱，我挣你的钱，收植入费和授权费，而是共同打造新的SKU。”
相比具备种草属性的短视频，张昭认为电影的文化属性更强，有助于为新品牌贴上身份标签。这是一个长期培育的过程，毕竟短视频的种草价值已经得到证实，但电影的打标签能力还需要市场验证。
如果成为消费品的情感场景，作为品牌的电影有机会摆脱对票房依赖。《熊出没》系列7个亿的票房收获了30亿的衍生收入，这是张昭未来希望项目能够达到的收入结构。
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《熊出没》周边
“新的开始”
进入电影行业后，张昭始终将自己定义为产业人，而不是电影人。早年常有采访人员问自己喜欢看什么电影，张昭认为这样的问题毫无意义：“我说别问这样的问题，这和你有关系吗？和这件事有关系吗？”
这番问答像是一种隐喻。如何真正成为产业，对于电影是关键而不被足够重视的问题。华录百纳是这次橘品的投资方，董事长方刚两年前进入文娱领域。对比此前消费品领域的经历，他感受到影视行业的不可预期。作为一家上市公司，即使业绩这一年巨幅增长，投资者也不会对第二年保持绝对乐观。
从2018年明星“阴阳合同”等事件引发行业调整开始，影视业一直无法再讲出诱人的资本故事。问题摆在所有人面前，现在互联网和影视公司都在思考更多的可能，来让流逝的资本和用户回到行业。
首先需要解决的，是前端生产制作能力的薄弱。过去头部公司更追求爆款，围绕大导演和IP进行资源变现，很难保证作品的稳定性。电影行业亟需建立一套更加科学的生产体系。
【 公司|重估电影价值】工业化向来被认为是拍摄环节控制成本的关键。《八佰》《封神》等类型电影都在尝试建立好莱坞式的工业化体系。管虎此前曾告诉毒眸。制作《八佰》时，自己实行的是一套透明的管理体系，拍摄团队在下午四点必须给自己报表。而电影的制作过程中，也在为未来培养年轻的电影人才。
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稳定的创意产出，则需要更长线的产业布局。日本的动漫产业和迪士尼的超英电影，都有着源头丰富的漫画储备。
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