而在国内，也有部分公司正探索这样的产业链，如光线正在打造围绕动漫的IP研发链条，在《哪吒》《姜子牙》之外，光线于年初上线了一本漫画APP，并宣布未来五年将投入10亿元，来启动10部漫画的影视化。
在张昭看来，这一套IP链条中，影视产业还应补齐的是研发系统，来让电影成为产品。先对项目进行研发，导演和编剧再通过竞争来制作项目。橘品在前期项目策划时，会确认整个系列故事的主题、世界观和人设，以及故事框架，并评估社交化和娱乐化指数。前期至少花费半年时间，才来到第一部电影的剧本环节。
这些努力还是在内容生产环节，消除市场的不确定性。而影视商业模式的脆弱性，还在收入环节表现为对票房的过度依赖。为了降低投入的风险，目前通行的策略是IP授权和经营全球市场。
民营公司一直没有放弃进入海外市场的可能。在参与出品《英伦对决》等电影后，华谊深度参与的好莱坞科幻灾难大片《月球陨落（Moonfall）》（暂定名）就在今年开机，并在近期获得复星1500万美元投资。
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《月球陨落》海报
但在目前，进入海外市场仍面临文化和行业壁垒。橘品和其他影视公司在国内建立产业纵深的尝试看上去更务实，多元化的IP授权是迪士尼能够抵抗周期的重要原因，也是国内影视公司一直努力的方向。
《流浪地球》是这几年少有的、有品牌潜质的案例。去年毒眸文章（《流浪地球》衍生品大热，为何映前却没人敢做？）里曾提到，淘宝等平台发起的《流浪地球》衍生品众筹活动，完成率均已突破 1000%，筹资总额达到数千万元，在三月初就有相关人士透露，保守估计《流浪地球》衍生品的销售额已有数亿。
不过衍生品的链条仍然割裂，也缺乏稳定的IP来承载商业价值。影视公司在寻求更早进入衍生环节的机会，但由于盗版泛滥等原因，衍生品开发依然存在不少阻力。
在布局封神宇宙、制作《姜子牙》时，光线去年年末就与某积木品牌达成授权合作。而从公开数据来看，爆款《哪吒》的衍生品销售额仅有1800万。
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图片来源：微博
在橘品的研发中，消费品运营更被前置到研发环节，在张昭的设想中，还会有CEO式的角色来统筹全局。和消费品的合作不同于纯粹的内容研发，能否建立连接文化、品牌和消费的人才体系，会是品牌电影落地的关键。
疆域资本创始合伙人赵文挺把这看作一个新赛道。他曾和张昭在光线共事，进入行业多年，但一直没有见证千亿级公司的产生，在他看来，症结在于商业路径。此次合作，赵文挺希望在广告和票房之外，打通文化产业和零售消费产业，创造更大的后端价值。
从前端梳理IP源头、制作，到后端开拓IP衍生市场，在这个过程中让电影进一步产业化，或许是真正进入全球市场的机会。作为对比，迪士尼的家庭品牌也是先在北美打开市场，然后才具备更大的海外影响力。
不过，此番前景的实现需要变革的决心。复盘过去几十年的影视业，和力辰光的创始人李力觉得行业的战略没有发生过根本改变，上一个阶段的发展是由于市场刚需，此后如果再不进行战略调整，行业将无法持续增长。
现在正是改变的时机，李力希望文化IP品牌电影的牌桌未来继续扩大：“现在我们四个人在理念上是一致的，未来是不是能变成四十个人、四百个人？如果行业有四千到一万个人是同样理念，那我们的行业就有了新的开始。”
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