江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

字节跳动|字节跳动今日起正式取消大小周：已实施8年

今天，字节跳动实行了八年的“大小周”制度正式取消 。
2013年，大小周起源于一个字节内部一个名叫“周日大讲堂”的项目 。起初，周末加班没有双倍薪资，实行积分换iPhone的奖励制度：加班一天一积分，积满22个积分兑换一部iPhone，象征意义大于实际意义 。
八年时间，字节跳动数千倍增长的营收和估值被认为是这个时代最成功的商业神话之一 。某种程度上，大小周是其创业文化最直接的体现，也是它快速成长的重要支撑 。
快手、美团、拼多多等，同是互联网时代的受益者也曾纷纷效仿 。而今，他们几乎默契地相继选择取消 。
落叶知秋，这绝不仅仅是一个“政策”带来的故事 。
当组织“奋斗”与个体“奋斗”在时代下面临冲突，背后或许是科技大厂们正对低效竞争、“大力出奇迹”的扩张模式、以及自身“alwaysday1”的主观意愿，进行一次“否定性复盘”的关键时刻 。
态度变了
“公司内部做了‘关于是否取消大小周’的调研，调研结果显示，三分之一支持，三分之一不支持，三分之一未表态 。”
2021年7月，抽样调查的结果公布后，在字节内网，关于是否取消大小周的争吵一度变得激烈 。一位接近字节高层的人士称，对此，张一鸣也“感到吃惊” 。吃惊的并不是反对或赞成的声音，而是字节内部“员工们的意志和期待已经这么对立了 。”
这样的现象在近年并不鲜见 。2021年的国际妇女节，针对公司是否应该送女员工《正面管教》（一本育儿类书籍）作为礼物，内网也曾“撕裂”：质疑与支持的声音不相上下，且彼此无法理解 。往好处看，字节文化所倡导的“多元兼容”得以体现；而另一个现实是，人员扩招所带来的文化稀释也很强烈——很多人认为，在早期，字节吸引的是一群价值观、行为方式更一致的人，在今天，情况显然不同 。
作为公司的创始人，张一鸣不无担忧 。典型的表现是2020年12月8日的“原神”事件：在偶然发现一个名叫“原神！”的飞书群里，短短一个上午产生了几百条信息后，张一鸣忍不住在群里质问：“好奇，一大早到现在就在群里聊天的同学/部门是今天工作很闲吗，这很常见吗？”
字节跳动|字节跳动今日起正式取消大小周：已实施8年
文章图片
张一鸣在原神飞书群内的发言
在早期的字节，这很寻常，一鸣可能出现在工作场合的任何角落，直接与员工对话 。而在估值超过2500亿美元、拥有近十万员工的当下，截图迅速扩散开来，关于张一鸣、原神、上班摸鱼等关键字眼的讨论在脉脉上爆帖，几个小时后，知乎上一条相关问题有了450条回答 。
公司内部有中高层感慨，“公司大了，一鸣还是原来那个一鸣 。但大公司的CEO是不会这么做的 。”在很多人看来，张一鸣理应知道，公司体量与影响力不同了，他的任何一番言论都可能演化成一场公关事件 。
但相比成为一名“成熟的”CEO，张一鸣更在意的，是组织是否存在冗余和变形，还能否利于创新？在更早的CEO面对面上，他曾提到组织膨胀带来的挑战：人数变多之后会让文化、沟通、配合、创新变少 。流程还没建立好，就导致重要事项上内控的问题 。
“原神事件”后，一系列盘点人效的工作在字节悄然进行 。据悉，他曾找雇主品牌负责人私下谈话，明确表示“公司的创业氛围不会改变”，大小周也不会取消，就是要招乐于艰苦奋斗的，逆向淘汰掉享受安逸的人 。事实上，这种逆向筛选也贯穿于整个2020年扩招期间，招聘打电话上来就问，能接受大小周吗？
过去9年，凭借互联网飞速发展，字节跳动创造了傲人的增长曲线 。但危机感始终存在 。2020年底，字节即将突破十万人大关 。与组织迅速扩张形成对比的，是字节主干产品与中国互联网一起，进入必经的平台期 。
“我们可能要接受，在未来五年内，都不会有太大的增长 。”张一鸣曾在内部讲话中说 。同时，字节正在多个赛道尝试寻找新的增长曲线，全速前进也是必然 。“顺着趋势做出成绩是容易的，创造趋势是难的，尤其在竞争激烈的情况下 。我们最理想情况是竞争还没有激烈的时候赶紧往前走 。”
反转的是，2021年7月9日，字节宣布取消大小周 。从坚定大小周能“带来增益”，到宣布取消，仅仅时隔半年 。这其中发生了什么？


推荐阅读


上一篇：电影|陈木胜遗作！《怒火重案》上映3天票房破2亿：豆瓣高分

下一篇：短跑|中国第一人！苏炳添9秒83破亚洲纪录 比博尔特里约夺冠慢0.02秒