江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

字节跳动|字节跳动今日起正式取消大小周：已实施8年( 四 )


李钰举例，快手在打造明星爆款上，最早是由市场部来做明星的引流和运营，后来有一段时间，变成专门的运营同事来负责 。由此产生了竞争关系不说，最后两边都做不好，能力都被浪费了 。“因为这是大家解决问题的思路：现有人力做不好，怎么办？从外面找一个来，达不到预期？再加人 。明星没有办法在快手活得好，有没有生态的问题？这关乎做事的方式，而不是人加没加够 。”
一名先后在亚马逊、阿里工作多年的人士提出一个观点：过去几年，国内互联网公司之间的竞争普遍是“同质化竞争”，“不是依靠创新力，而是靠蛮力，蛮力就是堆人、堆时间 。而非真正的创新 。”但是增长带来钱，钱可以解决一切问题 。
就像李钰说，“蛋糕越做越大的时候，每个人的工作都会很有效率，当蛋糕定型，人们要把大量的时间花在切蛋糕上，很难谈说有什么效率 。”进入存量市场，付出与原来一样的人力成本却无法得到相同的回报，不仅如此，那些原来不是“问题”的问题也会暴露出来 。
“奋斗”失速了
“没有人会永远25岁，但是永远有人25岁 。”
多名从业者告诉“极客公园”，不少互联网公司招聘存在一条不会明说的潜规则：程序员工作的黄金年龄是25-35岁 。“很多大厂招人都要求计算机相关专业的硕士生，他们一般在25岁毕业，一毕业就能拿三四十万的年薪 。但是却可能在996十年之后，搞垮了身体，被公司“优化” 。国家和父母花了二十多年才培养出来的人才，却在短短的10年就被榨干了“价值”，这无疑是一件很荒诞的事情 。”AfterShip的文化体验工程师田林说 。  
出于管理的便利和经营角度，大公司更倾向于将岗位“螺丝钉化”——公司需要确保员工离职以后，立马能够有人顶替 。在职能的细分下，“原来听起来高端的程序员跟在富士康流水线工人没什么两样 。”对于技术员工来说，为了降低风险而引入的大量程序，常常导致工作过程变得“臃肿和低效” 。
“如果你完全按照公司的安排，做简单重复的事情，那么三到五年和五到十年的工作差距真的很小，”田林感叹，“但是五到十年后，公司支付给你的薪水可能够招两个三到五年的年轻人，这时候你们的产出效率差不多，但是他们却比你更能加班，你自然就很危险了 。”
在toC时代，速度是一切 。“一个月开发产品上线，一周就能分析数据，一个月就能看到与竞争对手之间的差距，每两周发一个版本，砸钱做推广，用户量自然就能上来 。在这种情况下，加班自然变成了toC公司的竞争手段之一 。”田林说 。很多互联网项目在研发阶段需要储备大量人力（尤其是技术），以保证产品快速迭代，但当产品进入运维期，其实并不需要这么多人力 。随着“攻坚战”结束，研发阶段招进来的冗余人才在维护阶段将面临着巨大的清退成本 。
“如果你是体力劳动者的话，黄金期的确是10到15年 。”前亚马逊工程师、阿里P9陈皓认为，过去中国互联网公司的安全感来源于对于流量的拥有 。“中国公司基本是流量型公司，要流量就得做用户，需要运营一个一个简单粗暴的活动争夺用户，而非用技术改善体验 。同质化的低效竞争，导致背后的程序员跟着项目走，疲于拼命 。”
多年前在某互联网公司任职时，陈皓曾面试过一位年纪稍大的技术人员，当所有技术面试官给予好评之后，HR却pass说没有互联网精神 。“什么是互联网精神？后来我明白了，大概就是要全身心为公司付出 。”在技术领域，陈皓颇有名气 。许多年轻人找到他的账号私信自己的困惑，他常感到惋惜，“疯狂的加班使他们失去了成长空间，视野在不断封闭，没法访问优秀的资源，使用优秀的产品” 。
焦虑同样发生在其他岗位 。十年时间，产品经理从一个宽泛，仅由后台、移动端等产品划分的职业，细化到不同产业——电商、教育、金融、社交等，同时有了更加细化的职能划分，用户增长产品经理、数据产品经理等等 。田林在自己观察中总结，很多大公司投注的赛道正由toC转向toB，可“即便是在ToC领域沉淀了十年的产品经理，如果转向 ToB，很多经验也是无法直接复用的 。”
“如果你留心会发现，今天国内顶尖的技术人才几乎都来自当年的‘微软’‘亚马逊’‘谷歌’等 。即便今天招聘顶尖人才很多也得从海外‘进口’ 。”如今，陈皓离开大厂成为一名解决技术问题的创业者，常年帮助各大互联网公司解决技术问题，也接触着一批又一批的年轻人 。目前来看，他表示并不乐观 。


推荐阅读


上一篇：电影|陈木胜遗作！《怒火重案》上映3天票房破2亿：豆瓣高分

下一篇：短跑|中国第一人！苏炳添9秒83破亚洲纪录 比博尔特里约夺冠慢0.02秒