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字节跳动|字节跳动今日起正式取消大小周：已实施8年( 三 )


“快手率先取消大小周，字节不可能不跟上，否则人才全跑到对家了，尤其是高阶候选人 。”上述人士说 。更何况，字节今天对于人才的渴求更为强烈，极客公园了解到，今年字节要在全球扩招到20万人 。
红利没了
早在2017年，张一鸣曾肯定大小周能给公司现阶段带来增益，“科技的巨大规模效应和加速度，面临机会和挑战，需要快速迭代和快速发展，保持快节奏对公司和大家都很重要 。”
2021年，在公司9周年庆上，他却希望从加速中缓下来 。他说有人经常问他：“你们公司去年涨了100%，明年还能涨100%吗？”“我说我们不能有惯性的预期，希望公司从某种程度上，心态能够放缓下来 。”
一个越发能被感知到的背景是：互联网增速在放缓，高举高打可能也得不到预期的成功是多数人的共识 。移动互联网“人口红利”逐渐消失：截止2018年6月，城市网民渗透率已达72.65%，2019年4月，移动互联网月活用户首次出现连续两个月环比下跌的情况，在普通人的感知中，支付、社交、娱乐等几乎所有可以想到的场景，都被各类产品渗透 。
人口红利与流量红利的终结，将带来非常规超高速增长的终结 。
拿抖音和快手两款产品来说，2020年9月15日抖音宣布DAU突破6亿（2020年中国网民规模9.89亿） 。据QuestMobile数据显示，除疫情期间有一个日活的小波峰之外，抖音主战日活基本保持稳定，6亿DAU主要得益于瞄准下沉市场的火山版 。用户时长方面也很难看到新的增长空间 。
快手也一样 。2020年Q1，快手单个新增DAU费用是172.3元，2021年Q1就涨到485.8元 。2018年初，抖音和快手用户重合度不过10.3%，一年半之后，重合度就已达到46.5% 。快手内部多位员工判断，与抖音在国内已经进入存量竞争阶段 。
相比之下，海外还有更多增长的空间 。全球网民46亿，即便是Facebook构筑的社交帝国也只网罗20亿用户 。“海外会是接下来的重点，抖音和快手都在开放一些机会给国内市场的同学流转到海外 。”李钰说 。
前几年，互联网流量红利还未见顶时，张一鸣总体论调一直是用高投入换高增长 。表现为不遗余力的人力成本支出，以及崇尚高强度工作带来高回报 。2016年，张一鸣接受《财经》采访时称，自己更在意其中的产出而不是投入，“几乎没有行业领头的公司是控制人力成本来实现领先的 。”
“行业有传闻，字节在早期会到各大高校挖最顶尖的人才，它真的用得到这些人吗？不一定 。但一个考量是“我的竞对不用他就ok”，先招进来再说 。当然这在竞争激烈，有非常大的市场份额要分的一个情况下是行得通的 。”在一家SaaS公司做招聘相关的人士告诉极客公园 。一名字节员工以自身的感受佐证了这样的说法，“入职并没有那么困难，实际上真正的面试发生在入职后一年 。”
据了解，直到现在，字节HR的核心工作指标之一仍然是提升高阶人才冗余率，“要为潜在业务的发展提前做准备” 。很多采访对象向极客公园传递一个相似的观点，很多互联网项目在研发阶段要打“攻坚战”，招人要跑在业务前面，备好人再打仗 。然而项目到了后期成熟和维护阶段，市场瓜分完毕，人用不了那么多 。
另一位前字节员工表达了直观感受，“十万人的字节不是之前的字节了”她说，公司鼓励的创业文化与十万人的现实是相违背的，“这是自己一摊事儿的感觉慢慢降低 。快速扩张导致人多于业务需求，大家做事就是卷的 。”
主力产品进入发展瓶颈之后，字节一直在寻找新的增长曲线 。近两年，字节在社交、教育、游戏、电商、医疗等市场屡屡开疆扩土，从目前结果来看，暂时没有产品能再续抖音式的“神话” 。更多尝试带来更频繁的调整，“字节尝试新业务时，起得快散得快，经常有同事过来希望转岗到我们部门，因为他们自己的业务被拆了 。”上述前字节员工说 。
但是对于新业务快速滚动起来的渴求，掩盖了很多问题，比如组织扩张所带来的中层“肥胖”太多了 。一位抖音研发中层描述称，“你可能带两个人，就不需要写代码了，我现在写周报、方案比写代码还多 。纯粹是因为业务增长，顺水推舟招几个人，把盘子铺大就做上（中层）去了 。”
红利消失让新业务拓展显得更难，也难免让大厂内部越来越“卷” 。2020年，快手改版后正式推出单列上下滑 。李钰回忆，双列到单列转变，内部有非常多团队在做，“一个上下滑尚可说是为了核心目标去做 。但是一些更小、更加细枝末节的业务，也要通过内部竞争的方式来做，就会发生资源的抢夺和内耗 。”


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