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创业策划书怎么写，创业策划方案范文分享

1 。如何写商业计划书？
那些既不能给投资者足够的信息，又不能让投资者兴奋的商业计划书，最终只能被扔进垃圾箱 。为了确保商业计划能够“击中目标”，风险企业家应该做到以下几点:
1 。专注于产品
在商业计划中，应提供与企业的产品或服务有关的所有细节，包括企业进行的所有调查 。这些问题包括:
产品处于什么样的发展阶段？
它的独特之处是什么？
企业产品的分配方法是什么？
谁会使用公司的产品，为什么？
产品的生产成本和售价是多少？
企业开发现代新产品的计划是什么？
把投资人拉进企业的产品或服务，这样投资人就会像风险企业家一样对产品感兴趣 。在商业计划书中，创业者应该尽量用简单的语言描述一切 。
商品的定义和属性创业者很清楚，其他人不一定清楚其含义 。
拟定商业计划书的目的不仅是要让投资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，还要让他们相信企业有论据可以证明 。
商业计划书中对产品的阐述，要让投资人觉得，“哦，这个产品多么精彩，多么鼓舞人心啊！”
2 。敢于竞争
在商业计划书中，风险企业家应该仔细分析竞争对手的情况 。
竞争对手是谁？
他们的产品是如何工作的？
【创业策划书怎么写，创业策划方案范文分享】竞争对手的产品和我们自己的产品有什么异同？
竞争对手采取的营销策略是什么？
要明确每个竞争对手的销售额、毛利、收入、市场份额，然后讨论这个企业相对于每个竞争对手的竞争优势 。需要向投资者表明，客户更喜欢这个企业，因为它的产品质量好，交货快，定位适中，价格合适等等 。
商业计划书应该让它的读者相信，这个企业不仅是行业内强有力的竞争者，而且是未来确定行业标准的领导者 。在商业计划书中，创业者还要明确竞争对手给企业带来的风险，以及企业采取的应对措施 。
3 。了解市场
商业计划应该为投资者提供对目标市场的深入分析和理解 。
需要仔细分析经济、地域、职业、心理等因素对消费者选择购买本企业产品的影响，以及各因素的作用 。
商业计划书还应简要描述企业的销售策略:企业使用外部销售代表还是内部员工？企业用经销商、分销商还是加盟商？企业会提供什么样的销售培训？
4 。展示您的管理团队
这个团队的成员必须具备较高的专业技术知识、管理能力和多年的工作经验，给投资人一种感觉:“你看，这个团队里都是些什么人！”
如果这家公司是一支足球队，他们将永远进入世界杯决赛！"
经理的职能是计划、组织、控制和指导公司的行动以实现其目标 。
在商业计划书中，我们应该首先描述整个管理团队及其职责，然后分别介绍每个经理的特殊才能、特点和成就，并详细描述每个经理将为公司做出的贡献 。商业计划还应具体说明管理目标和组织结构图 。
5.出色的计划总结
商业计划书中的计划总结也很重要 。
投资者首先要看内容:包括对公司内部的基本情况、公司的能力和局限性、公司的竞争对手、营销和财务战略、公司的管理团队等进行简明生动的概述 。
如果公司是一本书，它就像这本书的封面 。如果做得好，可以吸引投资人 。其风险投资人的印象是“这家公司将成为行业巨头，我迫不及待地想看完计划的其余部分 。”
二 。业务计划的内容
1 。计划概要
方案涵盖了方案的要点，做到一目了然，读者可以在最短的时间内回顾方案并做出判断 。
摘要一般包括以下内容:公司介绍；主要产品和经营范围；市场概况；营销策略；销售计划；生产管理计划；经理及其组织；财务计划；资本要求等 。
在介绍一个企业的时候，首先要说明创办一个新企业的想法，新想法的形成过程，企业的目标和发展战略 。
其次，要说明企业的现状，过去的背景，经营范围 。
最后要介绍一下风险企业家的背景，经历，经历，特长 。
在计划摘要中，企业还必须回答以下问题:(1)企业所处的行业，经营的性质和范围；(二)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在哪里，企业的客户是谁，他们的需求是什么；(4)谁是企业的合伙人和投资者；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有什么影响？
2 。产品(服务)介绍
投资者最关心的一个问题是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者说风险企业的产品(服务)能否帮助客户省钱、增加收入 。


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