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原创<br> “互联网+”时代风口下，故宫IP如何涅槃重生？( 三 )

主题乐园的崛起无疑挤占了博物馆的市场空间 ， 纯熟的商业运作模式更映衬了博物馆的“落后” ， 如此一来 ， 历史、文化 ， 与商业和市场走到分岔路口 ， 一边渐渐沦为城市摆设 ， 另一边则在文旅和地产的带动下遍地开花——直到2013年 ， 老故宫“嗅到”了新商机 。

彼时台北故宫推出“朕知道了”纸胶带 ， 这款复制了康熙真迹的小文具迅速在网络端走红 ， 800套产品在推出的半小时内即售罄 ， 再次上线的1800套也在两小时内被抢购一空 。 台北故宫发布的数据显示 ， 这款文创小商品从2013年7月至2014年3月间总计售出139000组 ， 为台北故宫带来2660万元新台币收入 。 而在同一时期 ， 北京故宫的文创产品已达5000多种 ， 年销售收入为人民币1.5亿 。 对比之下 ， 不难看出双方在文创产品开发上的差距 。

原创<br> “互联网+”时代风口下，故宫IP如何涅槃重生？

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这种差距既在观念层面 ， 也在开发层面 。 2012年调任故宫担任院长的单霁翔因这卷纸胶带“瞭望”到一个潜力巨大、需求旺盛的文创市场 ， 同时以此为契机打破传统 ， 为故宫开启了一段欢脱热闹的“网红成长史” 。

糟糕！是心动的感觉故宫文创：年入15亿的“印钞机”

2013年 ， 故宫组建了新媒体团队 ， 这群在慈宁宫上班、被称为“资料信息部数字展示一组”的年轻人深谙自媒体时代的传播之道 ， 以一个个教科书级的IP营销案例彻底颠覆了故宫往日的刻板形象 。


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