华夏银行首席信息官王汉明：金融科技引领银行业的数字化转型( 七 ) 原标题：华夏

二是使人员的激励机制可以更加灵活，更好地激励创新。金融科技子公司的人员待遇、管理方式和银行不同，它更加市场化、更加灵活，可以更好地提高技术人员的创新积极性。

三是探索创新孵化与服务输出机制，在银行将来需要进行创新产品输出时，可以通过银行自身的公司完成。

零壹财经:龙盈智达（深圳）科技有限公司是为外部输出资源还是为行内服务？

王汉明：它首先解决的是行内金融科技资源的投入，做一些金融科技创新孵化，在解决行内问题的基础上，将来可以考虑向外部输出，前期还是以华夏银行自身的金融科技需求为主。

零壹财经：在数字化转型过程中，华夏银行会重视直销银行的发展吗？

王汉明：华夏银行在数字化转型过程中施行的“双轨并行‘的战略。一是推动整家银行的数字化转型，包括信贷流程、支付流程等的数字化；二是做轻型的互联网银行，组织结构、技术结构和产品流程等都是轻型化的。因此，在整个转型过程中，第一个转型是主体，但为了快速适应市场与探索新一代客户的需求，同时我们也在做互联网银行，类似直销银行。

第三方金融科技公司与银行的关系

零壹财经：在数字化发展进行中，金融科技公司是否存在监管套利？

王汉明：以前，国家对金融科技公司的监管存在一个空窗期。但从2015年开始，相应的监管政策不断规范，国家出台了一系列的政策和技术性安排，监管部门加强功能监管，对金融科技公司的业务发展进行了有效规范，金融科技公司进行监管套利的时期已经过去。