华夏银行首席信息官王汉明：金融科技引领银行业的数字化转型( 六 ) 原标题：华夏

华夏银行在本规划期内就确定了15个重点工程，第一类属于技术基础类项目，比如云计算平台与架构重构等，这些都是客户无法直接感知到的；第二类属于支持类项目，这些项目可以支持行内的流程再造、运营改革等，这些项目也并不是立刻就实现盈利的，有些是可以降低成本、提升体验的；第三类是客户可以感知到或直接用到的项目，比如智能投顾、智能客服、数字化信贷、移动支付。这些项目都会根据银行发展的优先级进行推进。

零壹财经：请问华夏银行发展金融科技过程中的难点是什么？全行是怎样协作的？

王汉明：金融科技战略虽然已定为全行战略，但全行数字化认识的统一、敏捷组织流程与文化的变革、传统技术平台与系统架构的转变、技术队伍能力的培养等都充满挑战，其中前两项更艰巨些。

在推动过程中，我们在组织结构、系统平台、人员队伍等方面加大了调整力度和投入，将原来的信息技术部和开发中心整合成了一个科技部，同时，对相关项目的流程进行了再造，并对各层级人员进行金融科技战略宣讲与培训。

目前，金融科技部门已形成了“6+1”组织架构模式， “6+1”指六大中心和一个金融科技子公司，六大中心包括需求中心、架构管控中心、开发中心、运维中心、大数据服务中心及新技术研究中心等，一个金融科技子公司指龙盈智达（深圳）科技有限公司。

此外，还将电子银行部升级为网络金融部门，配置相应的金融科技产品研究与重点平台生态拓展力量，打造网络价值中心。

零壹财经:华夏银行为什么会成立金融科技子公司？

王汉明：一是因为发展金融科技需要大量的技术人员。原来，华夏银行的技术团队以外包为主，现在需要转向自主研发，只有这样，才能提升创新引领能力，在竞争中才可以变得更加主动。这就需要大量招聘人才，在银行体制内操作效率较低，需要一个独立的平台。