张 爽:集团化办学的阶段性反思与体系重构
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21世纪初 , 我国基本实现了普及九年义务教育 , 在实现教育机会的公平方面取得了实质性的进步 。 然而教育事业乃至学校的发展不仅是数量的增长 , 结构优化、质量提升等内涵发展是满足人民群众“上好学”诉求的主要标准 , 保障公民受教育权利、实现基本公共教育服务均等化、促进教育优质资源均衡发展等成为重要命题 。 从浙江省杭州市的名校集团化办学开始 , 北京、上海、广州、深圳、成都等多地通过集团化办学 , 创新教育体制机制 , 盘活优质教育资源存量 , 扩大优质教育资源供给 , 激发了学校办学活力 , 形成了基础教育办学的新形态 。
2017年9月 , 中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于深化教育体制机制改革的意见》 , 明确提出改进管理模式 , 试行学区化管理 , 探索集团化办学 。 集团化办学逐渐从区域教育行政部门推进优质教育资源均衡发展的“地方经验” , 上升为在全国范围内推广实施的重要举措 。 伴随着集团化办学在实践领域的持续推进 , 相关研究逐渐深入 , 内容涉及集团化办学的内涵、模式、策略、路径、政策建议等多方面 。 笔者认为 , 进行集团化办学研究的目的 , 不应是为了确定某一种或某一套固定的模式或做法 , 而应是明确构成学校发展和集团化办学的核心要素体系 , 厘清各核心体系的“价值逻辑” , 分析其相互影响及不同决策发挥作用的限度和范围 , 从而探寻达成目标的更优路径 。
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