这家生于危机的大公司，又是如何死于危机的？( 四 ) 封面题图

1950年代，正在吃午餐的日本小学生

此后几十年，经过中小学校免费午餐的培养，日本民众习惯了每天喝牛奶。同时，由于政府补贴，本土的乳制品企业可以用较高的成本价提供高质低价的牛奶，整个日本形成了一个巨大的乳制品市场，其中雪印就是规模最大、口碑最好的乳制品企业。

1980年代，正是雪印公司春风得意的时代，搭乘着日本经济的大船，雪印也野心勃勃地向全球扩张。在产品种类上，雪印新涉足了燕麦、冷冻食品、调味料甚至是葡萄酒。在技术层面上，雪印不仅撒下大笔资金研究牛胚胎，还开始研究治疗老年痴呆和癌症的药物。

但还没等雪印公司在这些领域扎下根，日本政府就在1990年代开放了国内农产品市场。其中新西兰牛奶的成本仅为日本国内牛奶的20% ，即便有补贴，日本牛奶还是贵了许多，雪印只能仓促撤回到本业防守。

接下来的日子对雪印来说很难熬。和苏联做生意，刚搭上线苏联就解体了，回款没拿到。在澳大利亚做生意，当地市场高度饱和，作为外来者举步维艰。好不容易通过奶粉进入泰国市场，亚洲金融危机爆发，泰铢崩了。从1997年起，雪印的利润一直是负增长状态。

面对大环境萧条，雪印左冲右突，就是没想到「以守为攻」抓牢国内市场。磕磕绊绊走到2000年，全公司上下低迷松懈之时，牛奶中毒事件爆发了。

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这家生于危机的大公司，又是如何死于危机的？( 四 )