如何搅动社区商业的流量池?看张近东的智慧零售方法论( 五 )

“苏宁小店就像高铁的车头 , 一个小场景背后 , 拖的是苏宁易购 , 甚至是整个智慧零售生态圈的列车 。 ”在张近东看来 , 作为O2O模式下的智慧门店 , 苏宁小店要成为社区互联网基础设施 , 以小拖大 , 以有限拖无限 , 扛起链接用户需求与服务的大旗 。

事实上 , 如果把张近东的“小店战略”放在整个行业来看 , 其战略意图不言而喻 。 有报告分析 , 在社区消费领域 , 当人均GDP超过3000美元之后 , 社区商业所占消费零售总额的比例可达60% , 而目前 , 国内社区商业仅占消费零售总额的30%左右 。

因此 , 放在“线上流量见顶、获客成本巨大”的语境下 , 苏宁小店的社区商业价值显然要蔚为大观:成千上万个“宋健”和“苏宁小店”们 , 缔造的是一个数以亿计的巨大流量池 。


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