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薛旭：汽车业创新不妨借鉴华为模式( 六 )

薛旭分析 ， 对于混改来说 ， 中国通讯制造业先例在前 。 据他介绍 ， 上世纪90年代中期 ， 巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为技术这四大中国通讯制造业企业群雄并起 ， 彻底打破中国电信被国外企业垄断的局面 ， 合称“巨大中华” 。

由于在现代企业制度、法人治理结构方面展现出的缺陷 ， 巨龙通信、大唐电信逐步遇到制度瓶颈并衰落 。 中兴凭借“国有控股 ， 授权经营”的混合经济模式逐步成长 ， 民营企业华为公司更是异军突起 ， 成为全球的行业领军企业 。

“通讯制造业的历史证明 ， 在竞争行业 ， 应该让民营经济进入 ， 通过大浪淘沙 ， 让适应市场的强势企业涌现出来 。 ”薛旭说 。

长安汽车总裁朱华荣曾表示 ， 未来3年至5年车企的关停并转、兼并重组绝对不是新闻 ， 大部分的品牌会被淘汰 。


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