大蓉和创始人刘长明:我不喜欢餐饮,但喜欢钱( 五 )

经过分析 , 他们发现最卖座的产品 , 都属于鲜椒、鲜辣、蛋黄、葱椒、青椒等味型 , 都是他们独创的 , 而不属于传统川菜的味型范围 。

大蓉和创始人刘长明:我不喜欢餐饮,但喜欢钱

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△金堂养身锅

这让刘长明心里更有了底 , 除了“川湘嫁接” , 他们又大胆地嫁接了赣菜和粤菜的特点 , 逐渐定下了大蓉和“川湘赣粤”的菜品基调 , 同时也不局限于中餐 , 例如干豇豆拌鸡杂、橄榄油拌青蒿、川椒牛仔骨、鹅肝刺身、雪媚娘都有西餐的影子 。

每道菜确定味型后 , 再在产品上横向发展 , 形成系列产品 , 逐渐形成别人难以复制的核心竞争力 。 “形如淮扬 , 味在川 , 色及苏杭 , 精其粤 , 地道蜀风又似湘” , 可谓是大蓉和融合创新的最佳写照了 。 有评论称大蓉和“用不伦不类的产品 , 迎合了不伦不类的市场” , 刘长明不以为然:特色是切割市场的一把刀 , 大蓉和就是天下融合 , 顾客喜欢就是硬道理 。

企业必须要有消化成本的能力

刘长明坦陈创新菜的成功率并不高 , 存活率仅为10% , 而要成为经典 , 则不超过千分之一 , 大蓉和的产品档案室里 , 至今还存放着几千道未取得成功的创新产品的资料 。

菜品创新之难 , 主要在于既要把握消费者的需求 , 也要保证经营者的利润 , 一种菜式要同时从市场定位、文化特色、消费者取向、利润空间来设计 。 要兼顾这些 , 每一道创新菜的推出 , 都要经过层层筛选 。


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