别人都忙着新零售转型，沃尔玛为何还一脸淡定？( 二 ) 记者|赵晓娟

----别人都忙着新零售转型，沃尔玛为何还一脸淡定？//----江苏龙网 http://www.jiangsulong.com //

2019年4月，董明伦在上海山姆门店。居中着浅蓝衬衫者为董明伦。

4月18日，董明伦在接受包括界面新闻在内的媒体采访中称，到2020年底前，山姆在中国会有40家新开及在建的山姆会员商店，截至最新，山姆在中国19个城市拥有23个门店， 4月25日北京顺义开张的山姆便是最新的门店。

董明伦欢迎对手们的作品。 “我们的中国团队多年来一直都在竞争中脱颖而出，我每次来中国都会问，你们能不能多开几家山姆会员商店，尽管他们每次给我的数字都在不断增多。 ”他表示，沃尔玛对竞争并不陌生。

但拥有400多家大卖场的沃尔玛就没有山姆这么轻松了。

最近3年是零售行业迅速变化的阶段，遭遇电商冲击的大卖场不断关店，附带扫码购、自助收银以及配送服务的新业态迭出，以及具有电商背景的新零售企业纷纷搅局之后，整个零售行业早已今非昔比。

拥有百货、电器等业务的大卖场，遭遇电商的冲击也最大。选择开设门店更小、更贴近社区的小型门店和迅速触网是多数零售商的选择“两条腿走路” 。

家乐福和来自泰国的零售巨头卜蜂莲花属于动作比较快的一波外资零售企业，分别于在2015年开出了Easy家乐福和正大优鲜，这种只有几百平方米的店面针对社区居民，提供以生鲜食品为主的商品，永辉此后跟进这一业态，在全国开出了300多家面积更小（100多平米）的永辉生活门店，进一步缩减了商品品类。

别人都忙着新零售转型，沃尔玛为何还一脸淡定？( 二 )