别人都忙着新零售转型，沃尔玛为何还一脸淡定？( 四 ) 记者|赵晓娟

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此前的2017年，沃尔玛还开设了2家面积在5000平方米左右的紧凑型卖场，这类门店50%以上为食品类产品，生鲜区域也被设置在更为明显易达的区域，顾客不用再穿过日用品区域才能挑选到蔬菜水果。家电区也不再销售彩电、冰箱、空调等大家电，只保留吹风机、榨汁机等热销小家电。

纵然这些新业态的门店拓展速度并不快，沃尔玛在中国市场的份额并未下滑。根据凯度消费者指数提供的实体零售商市场份额，沃尔玛2018年在中国市场的份额占比由2017年的5.2%提升至5.4% 。

另一个让沃尔玛的份额得以提升的，一定与沃尔玛在电商方面的操作路径分不开。

董明伦将未来零售格局定义为一个生态系统的格局。在这个生态系统中，既包含传统线下门店的形式，也包含电商或者第三方商城平台，既经营我们自己的商品，也有第三方的商品在这个平台上售卖。在这个生态系统中还有基于大数据的很多其他参与合作伙伴。

“在中国，我们会继续和京东、腾讯合作，同时我们也会自行研发和开展我们自己的数字化尝试。 ”他说。

这一策略，将沃尔玛与中国市场上其他国际化零售商区分开来。

别人都忙着新零售转型，沃尔玛为何还一脸淡定？( 四 )