别人都忙着新零售转型，沃尔玛为何还一脸淡定？( 五 ) 记者|赵晓娟

作为中国零售市场上第一大的外资零售企业，沃尔玛并没有像大润发直接卖身阿里，也没有像家乐福、麦德龙那样屡陷“退出中国”传闻的被动局面，反而几次大动作都聚焦于供应链、电商和渠道业务，此外还以投资者身份投资了京东和配送公司达达。

实际上，早在2010年1号店风靡上海街头的时候，沃尔玛看中了这一可以快速获取年轻客流的电商平台。并于2011年通过获取1号店17.7%股权的方式涉足电商，此后数次增资直至2015年全资控股后，沃尔玛便推出了自有电商业务速购，包括手机APP速购，和门店自提点“速购服务中心” 。

速购有点像投石问路，在零售行业并未掀起波澜，更像是门店业务的补充。

推出速购近一年，沃尔玛迎来最大电商方面的最大的动作——2016年，沃尔玛以1号店的全部资产（包括“1号店”的品牌、网站、APP等）换取京东5%的股份，除了沃尔玛、山姆入驻京东之外，双方还开展了供应链方面的合作，更为消费者熟知的是，沃尔玛在中国的实体门店全线接入京东投资的众包物流平台“达达”和电商平台“京东到家” 。

这是沃尔玛迈出的一大步，效果直接体现在增长额上。

陈文渊今年1月对媒体披露，沃尔玛中国2018年电商成交总额较2017年增长接近150% ，这是该业务连续第三年实现三位数增长。看好达达-京东到家的业务，去年8月沃尔玛对其增加大约3.2亿美元的投资，在后者股权占比增至10% 。

在沃尔玛北京知春路店内，专为线上订单配货的拣货区从2016年的20多平方米扩充到了现在的150平方米，包括2排数十个两米高冷藏货柜，和常温货架共同储存着2700多种商品，在接到京东到家的订单后，拣货员迅速拣货、打包并放至配送区，由抢到配送单的达达配送员来配送。