别人都忙着新零售转型，沃尔玛为何还一脸淡定？( 三 ) 记者|赵晓娟

2016年以来，以盒马为首的新零售业态直接引爆零售圈。永辉的超级物种，以及步步高、新华都、天虹等传统零售商的类似业态纷纷涌现，到京东推出7FRESH ，这一行业竞争白热化。甚至一直陷入退出中国市场传言中的家乐福也在部分卖场推进了新零售式改革，提供鲜活水产的现场烹饪和就餐区域。 4月23日，家乐福还在北京王府井推出一新业态——面积720平方米的食品超市，主营进口商品和自有品牌食品，面向王府井商圈的高端消费群体，就连家乐福的LOGO也由此前的红蓝搭配变更为金色。

在新零售运动之下，沃尔玛却更多以观察者的姿态在卖场改造、入驻京东到家等动作示人。这些略显保守的谨慎观察被一名业内人士评价为“不思进取” 。

不过，这一评价在2018年3月遭到“反击” 。

2018年在3月，沃尔玛在深圳试营业了创新业态沃尔玛“惠选店” ，这是一种面积仅有1000平方米左右的社区生活超市，只有传统沃尔玛卖场的约10% ，却提供近8000种商品。

这一实验性的业态承载了沃尔玛在急速变化的市场中的创新路径，在店内安装了自助收银设备，开通了小程序扫码购，增加了洗衣店、服装修改等生活类店铺，同时为周边2公里内的购物者提供30分钟-1小时送货上门的服务，线上可以提7000种商品。这一测验的效果效果还不错，开业首月，线上单日最高订单约占当天门店交易总量的近30% 。

一年过去，这一业态已经发展了8家，分布于深圳、广州、东莞等华南城市。