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「子弹财经」联想的保守与进击：PC单打独斗、手机市场被弃、内耗严重


「子弹财经」联想的保守与进击：PC单打独斗、手机市场被弃、内耗严重
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出品|子弹财经
作者|杨博丞、蛋总
前言
36岁的联想 ， 在被业内贴上的多重标签下 ， 于二级市场的众多议论中 ， 它的真实模样似乎渐渐被掩盖 。
9年前 ， 柳传志将联想集团的大旗交给共事20余年的杨元庆 ， 卸任后 ， 柳传志担任联想集团名誉董事长 ， 他的主要精力也从联想集团转移到了联想控股 。
“元庆已经是自己生命中的一部分 。 ”柳传志在谢幕演说中说道 。
自柳传志“交棒”杨元庆那一刻起 ， 那些棘手的问题与沉重的担子落在了“新帅”身上：内部矛盾、转型受阻、主业遇敌……这促使杨元庆对联想的“改革”从未停歇——进击与保守 ， 是联想这些年来的“主旋律” 。
联想的矛盾究竟藏于何处？联想正面临哪些危机？所有人都想知道答案 ， 也更希望看见“大象的转变” 。
1、部门错综交织 ， 内耗增加
“又跌了 。 ”
在联想集团最新财报发出后的一周 ， 其股票不断跳水 ， 从最高时接近6港元跌至5港元 。 显然 ， 联想的本期财报并没有能够长期刺激它的股票 。
作为短期投资者 ， 张彤在年前买进了联想股票 ， 本想等涨一涨后出手 ， 但谁知股票却突然出现了“三连跳” 。
“财报发出后本来是涨了 ， 我想应该还能再涨些 ， 但谁知成现在这样了 。 ”张彤很无奈 ， 但他也只能等待股价升回成本线 。
「子弹财经」联想的保守与进击：PC单打独斗、手机市场被弃、内耗严重
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(该图已获授权)
2月20日 ， 联想发布2019/2020财年第三季度财报 ， 财报显示 ， 其第三季度营收为993亿元 ， 税前利润实现27.5亿元 ， 同比增长超过11% ， 净利润18.2亿元 ， 同比增长11% 。
目前 ， 联想集团旗下业务主要分为四大块：个人电脑和智能设备业务、移动业务、数据中心集团业务和创投业务 ， 这四块业务收入分别占集团总收入的75%、10%、10%、5% 。 其中 ， 前两项业务共同构成了联想的智能设备集团业务 。
在武汉疫情期间 ， 联想第一时间紧急驰援武汉应急医疗工程 ， 总捐赠硬件设备超2000台 ， 为武汉医院提供7X24小时的IT设备运维和现场技术支持 ， 这让联想大获好评 ， 股价也随之涨高 ， 然而这样的好运并没有维持多久 。
在最新财报发布后 ， 联想的股价不仅持续走低 ， 更在2月27日被沽空机构BucephalusResearch指责其疑似欺诈 ， 该机构称“联想现金流承压、资产负债率居高不下、应付帐款扩大 ， 导致流动性可能比想象中更紧” 。
消息一出 ， 联想股价大跌5% ， 收盘小幅跳水跌1.37% ， 两日内市值蒸发45.6亿港元 ， 截至2月28日 ， 联想的股价已跌至4.81港元/股 ， 总市值跌至578亿港元 。
不过 ， 股市上的波动对于联想这样一家走过36年风雨的企业而言 ， 或许不是什么大风大浪 ， 在真正的危机时刻 ， 这家民族企业总会有人出来“扶大厦之将倾 ， 挽狂澜于既倒” 。
对于这一点 ， 联想的“老人”是最能体会的 ， 尤其是出走后又回来的“联想老人” 。
“联想的优势始终不变 ， 重回联想后 ， 我发现联想的变化还是挺大的 ， 进步很多 ， 但有些地方依旧没跟上时代 。 ”联想集团的员工许敏对「子弹财经」说道 。
2001年大学毕业后 ， 许敏进入联想消费业务部 ， 主要做产品销售 ， 直到2003年非典过后 ， 他离开了联想 。 “在非典期间的销售压力非常大 ， 真的很累 。 ”许敏告诉「子弹财经」 ， 当时他们小组每天都要紧盯销售情况 ， 白天晚上连轴转 。
离开联想的几年里 ， 许敏曾转战多家互联网公司 ， 一个偶然的机会使他再度回到联想集团任职 ， 这一次他看待联想的视角有了新转变 。
他第一次离开联想时 ， 联想是一家优秀的硬件制造公司；他重回联想后 ， 发现联想还是一家优秀的硬件制造公司 ， 但也仅仅是一家硬件制造公司 。 “四平八稳”一直是联想不变的主基调 ， 而当前 ， 摆在联想面前的只有变与不变 ， 妥协与不妥协 。


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