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「子弹财经」联想的保守与进击：PC单打独斗、手机市场被弃、内耗严重( 六 )


虽然新进来的高层都挺厉害也有改革意识 ， 但他们和“旧力量”之间的对抗很难平衡 ， 更别说取胜 。 “不能说为了投入一个新业务 ， 老业务就大量往这边调 ， 完全可以拿老业务的钱来填这块 ， 但是填得狠的老业务也会被裁掉 。 ”
“没办法 ， 没有一个具体的人来统筹大局 ， 这种事情会接连发生 。 ”一位联想总部中层员工对此也非常无奈 ， 既然大家都知道现状但为何迟迟不改？
许敏对于杨元庆的评价是：联想集团的“吉祥物” 。 虽然杨元庆现在是联想集团的“老大” ， 但有人还是怀念柳传志领导的时代 ， “现在大家只能在联想财年会和全球年会的时候才能看见老爷子 ， 他通常待不到一个小时就走了 。 ”一位联想集团的高层对「子弹财经」说 。
5、“霸主”遭遇新对手
联想的最高层并非没有改变之心 ， 最起码在核心业务的“做大”上多次力图冲出中国 。
为了巩固PC业务在全球的竞争力及扩大业务边界 ， 联想做了不少大宗并购：2005年以12.5亿美元收购美国IBM的PC业务；2011年整合日本最大的PC公司NEC；2013年以3亿巴西雷亚尔收购巴西电脑品牌CCE；2017年以2.24亿美元收购日本富士通电脑 。
此外 ， 联想还在2014年以23亿美元收购了IBM的x86中低端服务器业务 ， 被人戏称为“回收站式收购” ， 因为联想几乎吞下了IBM战略性放弃的“边缘业务” ， 而IBM从此转型高端服务器、云计算等业务 。
接连的并购不可避免地给联想带来了财务压力 ， 加上传统PC业务疲态显露 ， 新兴业务尚未成气候 ， 联想在2015年至2017年三个财年连续亏损 ， 直到2018年5月4日 ， 联想遭遇“至暗时刻”——被香港恒生指数剔除 ， 彼时其股价已经跌了56% 。
业内外对联想的评价一度走低 ， 不过 ， 也有敏锐的人对其怀有希望 。 联想从恒指退市的消息传出后 ， 许敏并没有抛售手中的联想股票 ， “进联想后所有的股票我都留着 ， 直到去年末 ， 的确是赚钱了 。 ”
正是在那段时间里 ， 作为立身之本的PC业务失去了“霸主”地位 ， 被联想高层寄予厚望的智能手机业务和作为增长亮点的数据中心企业IT业务也在下降 。
当时 ， 外界普遍认为联想在移动互联网时代几乎“毫无建树” 。 在移动互联网风起云涌的这十年间 ， 各种创新型商业模式和产品兴起 ， 而联想“成功地错过了大部分风口” ， 虽然陆陆续续做过一些线上业务 ， 但对于PC主业而言 ， 这些互联网业务或许只能称为“试水” 。
这让联想经常被指“没有互联网思维” ， 而“基因论”则成为解释联想的另一个版本 。
作为一家硬件制造公司 ， 联想在PC及智能硬件制造上的业务“树大根深” ， 没有互联网基因也无可厚非 ， 并且在这个充分竞争的年代 ， 还有不少后来者敢于“虎口夺食” ， 联想可能无暇他顾——联想的PC业务被盯上了 。
这两年来 ， 华为和小米杀入PC行业 ， 前者主打高端品牌与联想针锋相对 ， 后者在价格上抓住了联想的弱点——直接打到了市场最低价 ， 瞬间在PC行业掀起一阵巨浪 。 “小米打价格战还是挺狠的 ， 华为则主攻商务高端 ， 在价格上联想的确拼不过小米 ， 联想PC的平均价格在4000多 ， 小米能低到一两千 。 ”一位联想集团PC业务高层人士对「子弹财经」透露 。
「子弹财经」联想的保守与进击：PC单打独斗、手机市场被弃、内耗严重
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（图/Piqsels ， 基于CC0协议）
有人批评联想在PC端高枕无忧多年 ， 以至于忧患意识较弱 。 如今 ， 后起之秀正逼近联想“PC王国”的门口 ， 这在一定程度上对联想PC出货量带来冲击 ， 但还谈不上威胁 。
“现阶段PC市场上 ， 小米和华为造成的威胁更多的是对于我们利润的损伤 ， 不是对于我们市场份额的损伤 。 ”李明轩对联想的PC业务依旧有信心 。
他的信心大部分源自于联想PC业务供应链的成熟度 ， 得益于36年来深耕PC供应链 ， 联想能在成本上取得业内的最大优势 。


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