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「子弹财经」联想的保守与进击：PC单打独斗、手机市场被弃、内耗严重( 五 )


许敏对移动业务如今面临的境况感到很惋惜 。
“手机没法独立支撑一块业务了 ， 所以在2018年就把移动业务并到PC中国区里了 ， 不再是一个大的独立的组织结构 ， 在联想内部的业务和产品上已经完全构不成主流了 。 所以 ， 移动部门在一年前就知道了这个结果 ， 也知道它们活不下去了 。 ”上述人士告诉「子弹财经」 。
像这样的例子在联想整个体系中很常见 ， “你说是员工不行吗？这肯定不是 ， 因为联想很注重人才引进 ， 但联想的组织架构设置或某些团队领导力可能不太行 。 ”该内部人士说 。
4、联想没有“中台”
联想在人才引进方面颇为重视 ， 一些高层也有变革的意愿 ， 一天工作十多个小时的高管并不在少数 ， 但一些新改革始终难以推进 。
“主要是因为联想原有力量文化很大 ， 新员工跟老员工相比 ， 力量还是很悬殊的 。 ”许敏说 ， 在移动互联网崛起的这些年来 ， 联想极其注重引进业界人才 ， “我一年内光领人才推荐金就领了10多万 ， 可见联想在人才引进上花费的力气之大 。 ”
“不是人才不行 ， 而是最高层有没有意愿改 ， 有没有一个能够统领全局的人 ， 他是否真的清楚底下最真实的声音？”李明轩说的“最高层”是杨元庆 。
在外界很多人看来 ， 杨元庆身居宫殿就像一位“皇上” ， 每天处理着各种呈报上来的“奏折” 。
在许敏所负责的业务单元里 ， 一般是直接制定未来五年的规划 。 “互联网业务谁敢想五年后的事？先想好最近三个月的事情就不错了 ， 如果要写五年规划 ， 那只有编 。 ”许敏说 ， 在他的业务单元中没有季度会 ， 但半年会有考核 。
而上述联想总部高层人士则声称 ， 每个业务单元的情况不同 ， 如PC业务单元则需要开季度会、半年会以及年会 。 “我们都会做半年到一年的规划 ， 提交一年的战略规划时 ， 预算都是按季度来谈 ， 而三到五年的长期规划主要是公司的战略思考 ， 并非三到五年的计划 。 ”
在业务汇报会议上 ， 一些部门领导在跟杨元庆“要钱要人”时 ， 会巧妙地使用一些策略 。
“我们业务部门做了一个平台 ， 您看下图表 ， 点状图线状图都在逐渐上升 。 ”某业务部门负责人说 。
“那个点为什么不动？”杨元庆问道 。
“元庆 ， 你放心这个数肯定是真的 。 ”某业务部门负责人答 。
许敏告诉「子弹财经」 ， 整个联想不存在“中台” ， 杨元庆看到的只有一个总数和一个专门给他做的页面 。 “他看的东西跟直接业务负责人看的后台根本就不是一个 ， 杨元庆看的所有东西无法点进去看细节 。 这个事情如果放在腾讯是不能理解的 。 ”
“我不知道杨元庆是不懂还是精力不够 ， 但他的确没有纠结过这个问题 。 ”许敏说 ， 在联想 ， 抢资源的风气很不好 ， 甚至要资源都是靠PPT 。 在联想发布会中 ， 这种情况也不少见 ， 甚至形成了“PPT风”：任何对外汇报的项目统一做成PPT ， 即便内部还没有启动这个项目 。
「子弹财经」联想的保守与进击：PC单打独斗、手机市场被弃、内耗严重
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(该图已获授权)
因此 ， 联想人的汇报工作“并不简单” ， 有时还会涉及到中美间的壁垒 。
比如 ， 在某些业务负责人的汇报中 ， 中国人A向美国人B汇报 ， 接着美国人B向中国人C汇报 ， 最后中国人C要汇报给美国人D 。 “这种交叉汇报导致流程很乱 ， 有时在会议上直接变成了中国人给中国人汇报 ， 美国人给美国人汇报 。 ”许敏说道 。
即便是这样 ， 联想内部的汇报传统依旧遵循着这一套“模式” 。 这就导致一些项目的前期审批通过后 ， 最终被卡在了财务方面 。 比如 ， 一个项目通过了审批 ， 但这笔钱需要从美国公司出 ， 而联想财务要层层审批下放 ， 这就产生了另一些问题 。
“我所在的部门曾经有一年 ， 年初公司给的钱都被上级拿走花掉了 ， 那半年我们怎么办 ， 一点办法都没有 ， 这种事情不是第一次发生了 ， ”许敏向「子弹财经」透露 ， 联想内部互相拆台的现象比较厉害 ， “如果美国人把中国的业务‘踩’没了 ， 他会成立个同样的部门做相同的事 ， 中国的也是如此 。 ”


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