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「子弹财经」联想的保守与进击：PC单打独斗、手机市场被弃、内耗严重( 四 )


在一定程度上来讲 ， 利益的纷争扰乱了联想移动前行的脚步 ， 但影响更多的则是决策人的思维 。 如许敏所说 ， 联想手机一直用“硬件思维”打法 ， 在决策部署上并非考虑长远目标 ， 而是急功近利 。 “联想手机负责人几乎一年一变 。 ”他说 。
不断变化的“引路人”导致了整个部门在战略上的摇摆不定 ， 从而造成联想手机在中国的份额不断下降 。 此时 ， 联想内部也曾想过一些办法 ， 但这些办法仅仅存于表面 ， 并非从根源解决 。
据联想2015年财报显示 ， 联想全球智能手机销量为6600万部 ， 同比下滑13% ， 除海外市场5100万部销量 ， 联想在中国本土仅销售1500万部手机 。
直到2017年 ， 这种情况并未好转 ， 为了扭转这种态势 ， 无奈的联想移动只好祭出最后一张王牌——常程带领的ZUK团队 。
3、常程被离职 ， 移动业务被放弃
2017年 ， 联想国内手机销量不足200万部 ， 常程曾临危受命带领ZUK品牌冲出困境 ， 最终ZUK在2018年的成绩扭转了这种直线下降的态势 ， 但是 ， 随着收购MOTO的推进 ， ZUK业务开始逐渐被边缘化 。
“大家总觉得联想移动最辉煌的时候就是ZUK ， 常程当时的上司是陈旭东 ， 他领着常程独立出去做ZUK系统 ， 那个时候是他们做得最好的时候 。 ”许敏告诉「子弹财经」 ， ZUK的项目主要由常程负责规划操盘 ， 但不幸的是ZUK项目没有一直持续下去 ， 一方面源于内部利益纷争 ， 另一方面源于收购MOTO 。
彼时 ， 收购MOTO虽使联想成为仅次于三星和苹果的全球第三大智能手机厂商 ， 但间接架空了联想移动业务的负责人陈旭东 ， 同时也加速了陈旭东离开联想的速度 。 “陈旭东走后就是常程接管了 ， 但后边面临着整合MOTO业务的人马 ， 所以常程的ZUK团队直接从4000人砍到了2000多人 。 ”许敏说 。
直到最后 ， ZUK团队的研发人员被基本裁撤 ， 只留下销售人员 。 据许敏回忆 ， 最后的ZUK团队剩余80%是销售人员 ， 研发人员所剩无几 。 “这种配置太不合理了 ， 作为一个做手机的团队 ， 里头说话最大声的反而是销售 。 ”
一般而言 ， 手机公司最为重要的根基就是研发团队 ， 当根基逐渐势弱 ， 整个ZUK手机团队开始垮塌 ， 最终ZUK成为了联想任意摆弄的一颗棋子 。
「子弹财经」联想的保守与进击：PC单打独斗、手机市场被弃、内耗严重
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（图/Piqsels ， 基于CC0协议）
2019年5月 ， 许敏所在的部门被合并到常程团队 ， 常程语重心长地对他们说：“未来三个月之内我不会动你们 ， 你们可以踏踏实实地待三个月 ， 我要重新梳理一下人员和业务 ， 到时再决定要留多少人 。 ”
一切都很平静 ， 但常程却在10月份突然离开了联想 。
“谁都不知道常程会这么快走 ， 那段时间他还在按部就班地工作 ， 包括提交项目向财务提钱 ， 如果自己决心要走 ， 那他还会做这些事吗？”许敏对常程的离开感到讶异 。
上述的联想集团高层却认为 ， 常程离开其实是个必然事件 ， 早在两年前就差不多知道了 。 “因为MOTO一进来 ， 联想就大力扶持它们的业务 ， ZUK等于被挤到了边缘位置 ， 常程也应该知道自己被架空了 。 ”
“刘军其实一直在保常程 ， 并没有赶他走 ， 但这次是真的留不住了 。 因为移动业务的压力太大了 ， 再留可能就裁没了 。 ”许敏说道 。
在2019/2020财年第二季度的财报说明会上 ， 杨元庆曾坦言 ， 如果联想移动业务要求盈利 ， 就要将不盈利的市场放在次要位置上 。 而此前 ， 他在接受媒体采访时称 ， 海外市场已实现盈利 ， 中国还处于进一步投入阶段 ， 联想加大了投资 ， 未来仍会重点发力中国市场 。
而在本期财报中 ， 联想移动业务部分对于国内市场只字未提 ， 只说明了拉美市场的主要增长点 ， 但其中也未表明该市场的增长率究竟是多少 。
“移动业务在海外市场是增长的 ， 因为现在华为海外遇到困难了 ， 所以包括小米、OV都在分食以前华为的份额 ， 这属于市场大环境影响 ， 只是暂时的 。 ”许敏对「子弹财经」透露 ， 目前联想在中国的手机出货量不到100万部 ， “数据没法看 ， 联想移动已经放弃了中国市场 。 ”


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