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「极客公园」十年千亿，美团这家公司为什么有点“不一样”？


「极客公园」十年千亿，美团这家公司为什么有点“不一样”？
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「新的十年 ， 我不祝大家一帆风顺 ， 我祝大家乘风破浪」——王兴
今天 ， 是美团的十岁生日 。
对很多人来说 ， 迈过十年 ， 就不再属于「创业公司」 。
作为创业公司的美团 ， 交出了一份令人瞩目的成绩单 。 从团购到外卖、酒旅 ， 十岁的美团已经成为中国最大的本地生活服务平台 ， 其中 ， 美团基本已经是团购的代名词 ， 而外卖市场占有率也已过半 。 在中国上市互联网公司中 ， 身为创业公司的美团 ， 也已经稳坐市值第三近半年 ， 最新市值 5771 亿港元 。 这标志着从用户到资本市场都对这家公司商业模式有了很高的认可 。
美团创业的十年 ， 也是中国移动互联网创业大浪潮的十年 。 这中间涌起过诸多明星公司 ， 但更多的是转瞬即逝的同行者 。 但即使在以炼狱级创业环境著称的中国互联网圈中 ， 美团也是一家拥有独特气质的公司 。
这种特质一方面首先来自于这家公司的创始团队 。
在美团之前 ， 王兴被视作一个充满极客精神但经历尴尬的创业者 。 在美国高校读博士却选择退学的他开了国内很多产品的先河 ， 但又几乎都以失败告终 。 比如 ， 他率先在国内做了实名社交网站校内网（人人网前身） ， 却以卖身他人为结局；他做了国内微博的鼻祖饭否网 ， 最终败给了「神秘力量」 。
反而是美团点评这家以团购起家 ， 远不如他以前产品酷炫的公司 ， 让王兴创业梦走得最远 。 2016 年 ， 在接受《财经》杂志采访时 ， 尽管当时的美团点评仍处于与饿了么的激烈竞争中 ， 但王兴已坚信美团点评将来能够成长为腾讯、阿里级别的巨头 。
另一方面则来自于这家公司在业务上近乎无止境的边界拓展 。 从团购、外卖、酒旅再到现在的生鲜新零售美团买菜 ， 凡是线上和线下打交道的产品 ， 总能看到美团的身影 。
在把事情做正确上 ， 美团同样有自己的秘诀 。 美团上市后 ， 股价曾有很长一段时间低落 ， 质疑者认为美团的商业模式难以盈利 。 面对这样市场不信任的情绪 ， 美团仅用了两个季度就打了一个翻身仗 。 去年底 ， 美团发布的三季度财报显示 ， 美团本地季度公司毛利为 96 亿元 ， 经调整净利润 19 亿元 。
未来 ， 美团的阻力并不小 ， 它的对手已经是阿里这样级别的巨头 。 与巨头作战 ， 成立十周年之际 ， 王兴对员工的寄语或许是最好的回应 。 「新的十年 ， 我不祝大家一帆风顺 ， 我祝大家乘风破浪」 。
除了成就自己之外 ， 这家公司对中国互联网圈同样贡献颇多 。 这家公司对科学和技术的信仰 ， 对商业规律和商业规则的尊重为互联网圈难能可贵的好风气 。 因此 ， 在去年极客公园 IFX 上 ， 极客公园团队对美团十年做了一个综合的盘点 ， 全面回顾了美团十年创业历程的关键时刻、成长和经验教训 。
在美团十年生日之际 ， 我们将当时演讲的文稿的精华部分再次转发如下：
今天这篇是前沿思考论坛系列内容的第三篇 ， 要说的是有关「美团」的复盘 。
在科技行业有点冷的这一年里 ， 美团表现却很不错 ， 它的股价翻了一倍 ， 成为中国互联网市值第三高的公司 ， 原因到底是什么呢？
互联网圈子里有个传统 ， 你成功了就会有人来和你请教经验 。 美团也不例外 。
我和美团联合创始人王慧文有一次聊天的时候 ， 他就说 ， 自己最近被问得有点烦 ， 别人老问他 ， 美团的成功有没有什么可以传授的秘诀？王慧文说 ， 「没什么秘诀 ， 就是按照规律做事情 。 」
听完这句话 ， 大家总觉得王慧文不真诚 ， 是在拿假大空的东西忽悠 。 他挺无奈的 ， 「我说的都是事实啊 ， 为什么大家不信呢？」
他的话让我产生了很多思考 。 成立十年 ， 美团从一家几个人的创业公司 ， 变成了几万人的大公司 。 王兴、王慧文这些创始人也从商业小白 ， 变成企业家学习的榜样 。 这里面 ， 是不是真的存在一些运用规律、驾驭规律的东西？


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