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「极客公园」十年千亿，美团这家公司为什么有点“不一样”？( 二 )


今天我就带大家来对王慧文说的这句简单的话做一个深入的拆解 ， 看看美团按照规律做事情究竟有哪些方法 。 不过 ， 我们今天不用「方法」这个词 ， 用一个更时髦和更准确的词：算法 。
我们知道 ， 一家公司从无到有再到壮大 ， 要解决的问题无非就是 ， 「我要干什么 ， 我怎么干 ， 我怎么赢对手 ， 我怎么管团队」这四件事和对应的算法 。
「极客公园」十年千亿，美团这家公司为什么有点“不一样”？
本文插图
首先 ， 我们从「我要干什么——启动算法」开始讲 。
美团是怎么做选择的？
启动算法 ， 就是怎么找到值得我们要干的那件事 。 王兴在创业初期有个外号 ， 叫做「学习硅谷好榜样」 。 原因很简单 。 当时 ， Facebook 在美国刚火没多久 ， 他就在国内做了实名社交网站「校内网」；卖掉校内网之后 ， 他在 Twitter 刚火起来的时候 ， 又复制做了饭否 。 到了做团购 ， 他学的 又是Groupon 这个团购公司鼻祖 。
当时大家看到王兴不断复制其他人的产品 ， 就好奇地问 ， 「王兴你这么极客的人 ， 怎么这么不创新呢？王兴的回答是 ， 创新和科学发现是两码事 ， 向海外的优秀商业模式学习没什么问题 ， 别人已经证明了这个东西有用 ， 干嘛非得自己埋着头创新做个不一样的呢？」
讲到这 ， 你会不会想说这算什么启动算法啊 。 可能还真算 。
当年王兴做校内的时候才 26 岁 ， 甚至都没有工作过 。 换句话说 ， 他不可能有很成熟的商业方法论 。 他可能知道互联网里面有创业的机会 ， 但并不知道机会具体是什么 。
这种有方向但不知道具体机会在哪 ， 我相信是大部分人创业最早期的心态 。 那在这种状态下 ， 你的算法怎么选就很重要了 。 而如果你看不清楚别人为什么成功 ， 先去学习和模仿显然是一个很好的选项 。 因为创业本身是件高风险的事情 ， 模仿其实可以降低创业的风险 。
相反 ， 如果你连模仿都不肯做 ， 那你肯定是过于自信了 。 王兴对这件事显然是有概念的 ， 因为你看这些项目 ， 他都不是想着自己要做什么再去创业的 ， 而是根据事情的价值来决定要不要做 。
也正是因为有这种学习的态度 ， 他才能在对商业没什么深刻理解的情况下 ， 做出很多有影响力产品的重要原因 。
所以在创业早期 ， 王兴也是有自己的算法的 ， 那就是减少个人对创业项目的执念 ， 如果可以快速的学 ， 就不要自己缓慢地试 。 当然 ， 王兴如果只抱着模仿的想法 ， 也不会有后来的这么多成就 。 商业小白也得学会进化啊 。
他开始创业是 2005 年 ， 但大约在 2009 年 ， 王兴提出了一个理论 ， 叫做四纵三横理论 。 其中 ， 「四纵」是指 ， 互联网用户需求的发展方向 ， 包括获取信息、沟通互动、娱乐和商务四块；「三横」是指 ， 搜索、社会化网络、移动互联网这三大互联网技术变革的方向 。
王兴认为 ， 这四纵三横的交叉点会爆发出巨大的机会 ， 尤其是技术的横向进步会带来一大波新的用户需求 。 比如 ， 百度、QQ、淘宝就分别是上一轮技术和需求交叉产生的产品 。
这个理论从哪来的呢？其实就是来自于王兴长期观察硅谷和中国互联网行业变化的经验 。 如果说他之前创业是 copy ， 现在通过总结别人的经验 ， 已经开始形成自己思考模型 。
这套思考模型帮他去看到为什么是这些公司产生了价值 ， 砸出了水花 ， 也帮助他把自己的直觉逻辑化 。 有了逻辑 ， 决策就更有信心了 。 后来微信和头条的快速发展 ， 进一步证明了王兴的这套思考模型是成立的 。 而王兴同时也在通过这个模型找更大的机会 。 美团也要抓住移动互联网这波新机遇 ， 变得更大 。
这个时候王兴怎么选择他的下一步呢？一定是顺着他形成的四纵三横理论思考框架 ， 继续深挖 。 如果把创业当作挖矿 ， 「四纵三横」这个理论就是看矿区在哪的眼光 。


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