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『』“一件衣服就能起订”的柔性生产，让中国女装不可能转移到东南亚( 三 )



『』“一件衣服就能起订”的柔性生产，让中国女装不可能转移到东南亚
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汉帛国际总裁高敏是“80后” ， 曾是中国服装协会最年轻的副会长 ， 她和她的家族经历了中国服装行业的成长
高敏在很长时间里是中国服装协会最年轻的副主席 ， 她跟着家族也确实经历了服装行业的发展 。 “90年代其实属于生产年代 ， 那个时候出口外贸很火爆 ， 谁能把衣服做出来就能挣到钱 。 到2002年的时候 ， 我家账上就有三个多亿的现金 ， 我爸就决定要做服装品牌 。 ”高敏说 。 高敏觉得服装行业从生产到品牌也是在那个阶段转型 ， 那一年汉帛也开始冠名中国国际青年设计师时装作品大赛 。 “汉帛奖”是中国国内最有影响力的时装设计大赛 ， 走出了不少正活跃的设计师 。 高敏说 ， 这个比赛在90年代是有一个制造企业冠名的 ， 那其实代表着服装行业的制造基因 。 “到了2002年 ， 大家都意识到要做品牌了 ， 我爸当时是中国服装协会副会长 ， 他就冲出来说我们来搞一个汉帛奖 ， 代表中国品牌 。 ”
高敏从美国学成归国的时候最开始也并没有扎进生产中 ， 她是一代新人 ， 对青年文化和设计师品牌感兴趣 。 “2008年左右TOPSHOP当时做得还挺好的 ， 我跟我爸去谈它的代理 。 特别逗 ， 他们问现在从杭州到上海要多少时间、坐什么交通工具 。 他们还觉得中国是个挺落后的地方 。 我跟我爸说 ， 算了 ， 既然人家对我们认知这么低 ， 我们自己回去干吧 。 ”高敏说 。 高敏在北京的西单大悦城和国贸开起了设计师品牌集合店 ， 最近两年流行的“设计师品牌”“个性化”“潮牌”这些概念 ， 她在10年前都尝试过 。
从90年代的代工、21世纪初的商业品牌到强调个性化的设计师品牌 ， 汉帛集团一路探索了服装行业的各种形态 ， 可是2011年 ， 父亲因为心脏病突然辞世 ， 高敏回杭州接班 ， 让新探索戛然而止 。 她成了掌舵人 ， 就得思考如何带领汉帛在这个智能化、互联网化的时代里生存和发展 ， 她没有把摊子铺得更大 ， 而是高度垂直 。 “我坐在办公室里突然醍醐灌顶 ， 给我妈打电话说 ， 关掉品牌 ， 就干工艺 ， 聚焦到供应链上 。 ”高敏说 。
『』“一件衣服就能起订”的柔性生产，让中国女装不可能转移到东南亚
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毕胜创立的必要商城是一个完全柔性生产的电商平台
最复杂的柔性生产改造
毕胜要做电商平台 ， 女装是绕不过去的品类 ， 它的购买频次高和需求量大 ， 但也是最难做、竞争最激烈的领域 。 毕胜说 ， 传统模式的品牌女装电商被库存压得喘不过来气 ， 网红女装质量又参差不齐 ， 如果以C2M的性价比去打这个领域 ， 应该是个非常大的机会 。
问题是 ， 毕胜的模式要随着每天订单的变化进行小批量甚至是单品的生产 。 女装却是服装里变化最多的品类 ， 两种多变叠加在一起 ， 让传统的以大批量来设计生产组织的服装制造商觉得女装的柔性生产是不可能完成的任务 。 吴桥辉说 ， 女装不像男士西装或者衬衫 ， 变化是很有限度的 。 女装从版型、扣子、辅料等等全不一样 ， 所以 ， 媒体总说工厂搬去东南亚 ， 女装厂是不可能的 。 中国有完整的产业生态 ， 我这边做衣服 ， 找扣子的扣子基地 ， 找拉链的拉链基地都在不远的地方 。 到了东南亚 ， 这些东西还是要从中国进口 ， 运输和通关就要好久 ， 并且每一批订单都在变 。 同样道理 ， 现有的生产流程里 ， 如果一天换好几款订单 ， 班组长就要疯掉 。
毕胜跟高敏的合作机缘在于 ， 汉帛刚好拿出了一个车间在做柔性生产的改造 。 高敏说 ， 当时在男士西装领域已经有人跑通了柔性生产线 ， 并且接到订单 。 “美国有很多西装定制店 ， 原来都是自己裁自己做 ， 现在是每一件都直接进入到中国工厂的生产系统里 ， 做完以后直接运到美国去 。 我妈去产线参观回来 ， 就有一种失落 。 从前汉帛是行业学习的榜样 ， 我们用瑞典、日本的设备时候 ， 很多人来看 。 因为交接班 ， 就没有很多精力花在生产创新上 。 突然间 ， 我妈发现生产落下了 ， 她不甘心 。 ”高敏说 。


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