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『』“一件衣服就能起订”的柔性生产，让中国女装不可能转移到东南亚( 五 )


这也不能是把现有设备换成智能的那种升级 。 高敏说 ， 现在一台缝纫机要几千块、一万块 ， 整体换一遍投资几个亿是没办法复制的 。 她想尝试在现有资产的基础上进行改造 。 “我就向宇宙发出邀请 ， 为什么说是宇宙呢 ， 因为传统的软件公司只想卖给我现有的软件产品 ， 不愿意跟我一起开发 。 我也不想去互联网公司挖人组团队来 。 后来 ， 我认识了光宇清源的总经理李杰 ， 他做过很多大企业的项目 ， 我们就一拍即合 。 ”高敏说 。
光宇清源专注在正热门的工业互联网领域 。 李杰说 ， 在汉帛之前 ， 工业互联网一直都在重工业里 ， 智能制造是很花钱、周期很长的事情 ， 小行业是不玩的 。 轻工业虽然滞后 ， 一旦加入进来却能收到很好的效果 ， 工业互联网的目的“提质增效 ， 降本减存” ， 落地到服装行业 ， 降低库存能够对整个生产和零售产生很大的影响 。 李杰硬件的合作伙伴是富士康 ， 三家公司一起研发适合服装智能制造的硬件和软件系统 。 为了试验 ， 汉帛工厂里的一些缝纫机上已经安装了iPad ， 脚下还有李杰和富士康做的临时装备 ， 用来发布工人的任务和采集生产情况 。 3月份 ， 专门生产的集成装备就开始安装进汉帛的工厂 。 传统的服装工厂向智能工厂升级 ， 搭上了工业互联网的时代快车 。

『』“一件衣服就能起订”的柔性生产，让中国女装不可能转移到东南亚
本文插图
改造后的柔性生产车间 ， 从前大批量的生产模式可以达到一条产线上十几种不同产品同时在生产
一旦服装生产接入互联网 ， 高敏发现还可以超越生产环节 ， 在供应链上做更多的事情 。 “纺织业非常传统 ， 信息非常不对称 ， 产业完全不透明 。 比如说 ， 我妈有一次看着正在生产的衣服跟我讲：‘你能不能去跟它老大讲一下 ， 这个面料明明15块钱一米 ， 怎么他就花35块一米进货了 。 ’那么 ， 能不能把面料、辅料、设计师都接入到这个平台里 ， 大家可以拼面料 ， 拼设计 ， 降低成本 。 ”高敏说 。 高敏发起了一家新的公司哈勃智慧云 ， 想用汉帛30年来对行业的经验和观察 ， 跟科技结合起来 ， 推动服装行业的变革和创新 。
就像手机智能化之后 ， 就有了移动性 ， 缝纫机一旦联网是不是也可以让生产组织碎片化 。 吴桥辉说 ， 很多工人回乡之后就不愿意出来了 ， 几个人合伙成立一个小服装厂 ， 他们可能技术挺好 ， 但是接不到大订单 ， 因为不符合大品牌的要求 ， 另一方面大工厂又面临招工难 。 有了这套智能系统 ， 未来能不能把这样的小厂进行标准化改造 ， 成为卫星工厂 。 就像人们利用电脑可以在家办公、远程办公一样 ， 我们把服装做成部件分发下去 ， 他们按照工艺说明生产好 ， 最后再合起来 。 传统情况下 ， 这样的分发没办法保证质量 ， 但是联网之后 ， 工人的技术指导和操作都是可以远程控制的 。 “女装还是一个高度依靠人的灵活性的行业 ， 与其去研究机器换人 ， 不如用互联网技术提升人的效率和改进生产流程 。 ”吴桥辉说 。


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