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「晚点LatePost」猎豹CEO傅盛：被谷歌下架45款产品后 我们站在“悬崖边”进行反思( 六 )


“所谓这些底层技术 ， 大部分是用谷歌、斯坦福、或者各种学术论文的开源代码改的 。 大家比拼的其实不是底层技术 ， 而是工程化产品化的能力 。 ”傅盛说 ， 有公司说自己视觉识别技术最好 ， 但如果巨头投入做 ， 他们做的视觉识别同样不会差 。 “我们团队几个人做的智能门禁系统 ， 央视来采访说比一些巨头开发的产品速度都快 ， 他们的还经常刷不开门 ， 是不是你们的技术比巨头还好？其实不是的 。 一个技术的基础能力在那儿以后 ， 只是看怎么更好地匹配具体场景 。 ”
猎豹移动2019年Q3财报显示 ， 公司机器人业务收入达到3475万人民币 ， 同比增长88% 。 新冠疫情也为机器人迎来了更多的关注 ， "好多医院找我们 ， 我们又是捐、又是卖的 ， 弄了好多台出去 。 "
猎豹的机器人目前主业务还是2B ， 政府机构、公共设施、企业商户都是他们的主力用户 ， 总落地台数超过8000台 。 目前最大的落地场景是商场 ， 落地了超过5000台机器人 。 但在傅盛的计划里 ， 他最终还是会回归老本行2C业务 ， 把机器人送入千家万户 ， 而且还要“结合更多的内容” 。
面临绝境 ， 回归自己最擅长的产品领域 ， 傅盛好像为猎豹找到了新的答案 。 他说他可以不是一个一流的企业家 ， 但绝不会允许自己做一个二流的产品 。 他从来不缺产品感和洞察力 ， 也能够坚定地执行 。 可一旦基业建立 ， 他又难以割舍 ， 但如果陷入绝境 ， 他反而能全力以赴 。
留在牌桌
从山东省烟台市一所二本学校毕业后 ， 傅盛拿着400块钱就来了北京 ， 住过地下室 ， 想考一个研究生 ， 换一个好的文凭 ， 想找到一份好工作 。 他从没想过自己能做一家公司 ， 猎豹移动在纽交所上市当天 ， 傅盛在台上敲钟 ， 他看着底下忙忙碌碌的交易人 ， 除了兴奋 ， 更多的是自我怀疑 ， “为什么会是我？为什么会有今天？”
多位熟悉他的人评价 ， 这么多年 ， 傅盛没变 ， 他依然性格冲动 ， 意志坚强、永远打不死 。 傅盛曾向《晚点LatePost》采访人员描述 ， 他在机场看到人插队 ， 会大声喝止；他在温泉浴场遇到一对夫妇在温泉里搓澡 ， 他看不下去 ， 和夫妻俩吵了起来 。
2017年腾讯在厦门举行CEO大会 ， 所有腾讯的被投公司CEO参加 ， 开会之前 ， 按照惯例 ， 他们会集体参加一个体育竞技项目 。 那一年是皮划艇比赛 ， 傅盛、王小川 ， 和另外两名CEO共4人组成一队 ， 他们赛前琢磨方法 ， 比赛中奋勇向前 ， 最后夺得第一 。 其他CEO很震惊 ， 为了赢得这场比赛 ， 他们比赛中太过拼命 ， 双手都磨破皮出血了 。
傅盛爱反思 ， 这一点和他的老师雷军很像 。 2020年2月20号 ， 公司产品被谷歌下架 ， 傅盛一宿没睡 。 第二天深夜 ， 独自一人在办公室写下了一篇1700字的反思 。 在这种时刻 ， 反思更像是他自我排解的一种方式 。
他写到 ， 公司过去过于关注股价、财报 ， 认为这些都是不可承受的压力 ， 现在发现也不过如此 ， 世界没塌下来 。
他反思 ， 要放下所有 ， 再也不要把猎豹当成上市公司、不要把自己当成企业家 。 不断提醒自己 ， 公司的本质是一群人做一件事 ， 而不是一个臃肿的体系 。 不断告诉自己收获已经足够 ， 不用再担心失去什么 。
“我这几年其实都过得很不轻松 。 我能想到这次最坏的结果 ， 不就是被各种人骂吗？说公司要做死了 ， 我觉得这些还好 ， 都已经这样了 。 ”傅盛说 ， 这件事对他的个人财富肯定有影响 ， 但从认知上不是坏事 。 公司不会立即关门 ， 账上还有近7个亿美元的现金和投资 ， 公司还有重新出发的资本 。
没有人比傅盛更想摆脱宿命 。 他太希望可以在一个新的赛道 ， 一个没有大平台的赛道上 ， 去建设一个自己命运可由自己掌控的新领地 。
“我出身比较低 ， 我不怕重来 。 ”傅盛说 。 他很欣赏特斯拉的创始人埃隆·马斯克 ， 马斯克也曾饱受争议 ， 但特斯拉近两期不错的财报 ， 以及对整个中国新能源汽车产业链、资本市场的影响 ， 都让跌入谷底的特斯拉和他本人形象反转 ， 傅盛希望自己也能像他那样 。


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