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「晚点LatePost」猎豹CEO傅盛：被谷歌下架45款产品后 我们站在“悬崖边”进行反思( 五 )


另一边 ， 头条对收购Musical.ly异常坚定 。 傅盛回忆 ， “当时张一鸣多决绝啊 。 他家在北边 ， 我在东边 ， 每次跑到我家楼下咖啡馆就聊 ， 自己专门跑过来聊 。 连续聊了两三次 。 ”
至于News Republic这一款海外个性化推荐新闻平台 ， 公司内部认知不统一 ， 冲突不断 ， 后来冲突的核心演变成了“在海外做头条的模式做不成” 。 他说自己很难去面对公司发展与团队摩擦之间的矛盾 ， 大家一起从创业的苦日子走过来 ， 他不想团队再承受一次最初创业时的压力和风险 。
“现在看来 ， 一家公司应该是在上升阶段去迎来第二曲线的 。 如果下滑的时候再去搞 ， 不管是内部的士气 ， 能聚集的资源等等都是极其困难的 。 ”加上当时也开始做AI ， 傅盛觉得在内容上“花不起那个时间了” ， “所以那时候卖掉一了百了 ， 有这个心态在 。 ”
优化好？还是破釜沉舟好？
在工具业务成长飞速时 ， 猎豹内部曾发生过这样一件小事：傅盛当时强烈反对在某一个位置贴广告 ， 但团队一定要试 ， 因为一天有十亿次的流量 ， 结果试完效果很好 ， 收入很快到了一天30万美元 。 “我就在想 ， 我是不是不如他们懂移动广告？”
彼时傅盛接受《晚点LatePost》采访时称 ， 工具业务一年给公司带来四五十亿元收入 ， 10亿的利润 ， “你说是优化好？还是破釜沉舟好？”
采访人员问 ， “当时没想到钱来这么容易 ， 有可能是不持续的？”傅盛反问 ， “要是你 ， 你会这么想吗？”
如今公司面临困境 ， 傅盛倒有了破釜沉舟的理由 。
去年末谷歌危机隐隐袭来的时候 ， 傅盛宣布回到工具产品经理一线 。 他在公司内部开了一次大会 ， 讲到了之前做产品的经历 ， 他说：“我是有白日梦情结的 ， 脑子里不断梦想高光时刻 。 我的高光时刻 ， 就是碰到用户 ， 他用了我们的产品 ， 说我们的产品好用 。 ”在读到应用商店里用户对工具产品的差评时 ， 他有些哽咽 ， 他说不能忍受自己九死一生拼出来的产品被人下这样的判断 。 这之后他主动把国内工具的广告砍了一半 。
谷歌宣布停止合作后 ， 他告诉团队 ， 自己已做好了最坏的打算 。 如果部分应用能在谷歌商店恢复上架 ， 工具类产品也不做广告了 ， 接下来重点提升用户体验 ， 然后转型付费与内购 。 如果无法上架 ， 他也有新的计划 。
在2月21日致全体员工信中 ， 傅盛写到 ， “公司遭遇巨大挑战 ， 但这个困难是暂时的” ， 并在信中引用了《反脆弱》一书中的名句 ， “拥有灾难中受益的能力才是你的终极能力” ， 他说 ， 猎豹要更坚定地全面升级为以机器人为核心产品的科技公司 。
转型为机器人为核心产品的AI公司 ， 并不是傅盛在这次事件后应激反应 。 早在2016年 ， 猎豹和Facebook发生摩擦的时候他就意识到 ， 工具最终都要和系统竞争 ， 所以只有跳出这个生态才能有更大的发展 。 傅盛认为 ， 机器人是一个可以摆脱自我宿命的领域 ， 也是他给猎豹设计的第三条曲线 。
就在这一年 ， 机器人公司猎户星空成立 。 之后的三年多里 ， 猎豹推出了包括豹小秘、豹小递、红外测温机器人和六轴机械臂等一系列产品 。
猎豹做机器人依然有工具思维的影子 ， 一位前猎豹员工告诉《晚点LatePost》 。 猎豹的机器人就像一个线下的工具 ， 目前机器人营收主要靠卖硬件和技术变现 ， 正在探索在机器人上放广告变现 。
在多数AI从业者眼里 ， AI公司是技术驱动的 ， 一位AI领域资深从业者告诉《晚点LatePost》 ， "目前AI仍然有很多尚未被攻破的技术点 ， 反映到商业化落地上 ， 就是一个产品的功能能否实现 ， 典型AI公司的打法是先把业内最优秀的技术人才聚集到我这里 ， 寻找某个阶段最适合落地的方向和场景 ， 再进行商业化 。 "但傅盛觉得技术先进与否其实是个伪命题 ， 他把机器人定义为AI+硬件+软件+服务 ， 这四者各占25% 。


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