「晚点LatePost」猎豹CEO傅盛：被谷歌下架45款产品后 我们站在“悬崖边”进行反思( 二 )
在这次资金冻结之后 ， 猎豹开始了又一轮与谷歌的沟通 。 以往类似事件里 ， 负责对接猎豹是谷歌中国 ， 沟通的主要形式是微信与邮件 ， 谷歌中国团队会指出软件哪里触犯了平台的规则 ， 猎豹予以配合整改 。 比如一个典型问题叫做「app外广告」 ， 类似于如果你使用第三方输入法 ， 键入「冰箱」 ， 可能会出现一个购买链接 ， 这是不被允许的 。 比如系统发来一个通知 ， 点击进去如果看到广告 ， 也会被判定为违规 。
“以前我们还试图改一改 ， 现在是你说不好的 ， 我们完全去掉 。 ”傅盛告诉《晚点LatePost》 。 几年前猎豹移动海外一天的广告收入 ， app端约80万美元 ， 谷歌下架事件发生之前 ， “这一部分收入下降到我已经不看了 。 ”
即使已经有过很多经验 ， 整个沟通也持续了三个月之久 ， 这期间猎豹针对谷歌中国提出的问题下架了所有可能涉及的广告位 。 和以前不同的是 ， 在新的国际大环境下 ， 谷歌中国团队的影响力变得有限 。 所有的建议和整改方案 ， 都要反馈给真正“执法”的美国总部 ， 而美国具体的意见是什么、谁在负责等等细节均不得而知 。
2月5日 ， 猎豹第一次给谷歌中国和美国总部分别发了正式邮件 ， 希望尽快给一个结论 。 但没有任何反应 。 2月19日 ， 由于猎豹需要准备财报 ， 按照监管要求要明确统计收入数据 ， 公司再次正式与谷歌中国联系 。 2月20日 ， 终于等来了谷歌美国的回信 ， 结果是被冻结的资金里有大部分可以返还给猎豹 ， 剩下的一小部分因为“invalid traffic”（无效流量）予以扣除 。 当时对于这个结果 ， 猎豹甚至觉得很庆幸 ， 没想到2小时后 ， 猎豹的所有产品被谷歌应用商店下架 。
傅盛很疑惑 ， 他理解大环境下工具业务没落的必然性 ， 却无法理解 ， 也无法认同谷歌的处理方式——在不给出任何具体理由、没有提前告知的情况下 ， 就切断了一切合作 。 他们再次找到谷歌中国希望得到答案 ， 但对方的回复是：我们已经不能再说话了 。
傅盛说 ， 游戏业务几乎没有得到谷歌任何警告 ， 每年还受到谷歌的推荐 ， 也被集体下架 。 不仅如此 ， 海外直播公司LiveMe既不是猎豹控股 ， 也没有广告 ， 连广告SDK都没有 ， 不符合谷歌通知邮件中说的关联账号和广告违规两个条件 ， 也一同被下架 。
对于谷歌的下架理由——存在破坏性广告和无效流量的行为——猎豹移动表示 ， 在整改之后 ， 他们的所有产品都并不存在上述行为 。 一位熟悉出海业务的人士称 ， 谷歌更多是在打击透支用户体验的变现方式 ， 猎豹全线下架或许和开发商整体信用级别较低有关 。
傅盛自己总结 ， 被谷歌下架 ， 战术上 ， 是公司不够符合谷歌的广告流量价值；战略上 ， 谷歌作为一家操作系统厂家 ， 希望系统可控 ， 和工具厂商的矛盾越来越不可调和 。
在被问到「在同一家公司降临的两次意外还是意外么」的时候 ， 傅盛答道：“偶然就是一种必然 ， 如果一些细节处理好 ， 可能就不会那么剧烈的发生 ， 但迟早也会发生 。 但无论如何 ， 大环境在变化 ， 中国科技厂商对美国厂商肯定没那么重要了 。 ”
猎豹与谷歌的沟通还在进行 ， 傅盛还找到一家第三方国际公司高管向谷歌带话 ， 对他们提出：只要让产品上架 ， 所有产品放弃广告SDK 。
成也规则 ， 失也规则
如果研究猎豹的历史可以发现 ， 公司和硅谷巨头一度有着美妙的蜜月期 。 上市之后的头两年 ， 傅盛风光无两 ， 他同时是谷歌和Facebook CEO的座上宾 ， 这也是他与谷歌和Facebook交好的巅峰 。
2015年 ， 桑达尔·皮猜(Sundar Pichai)接替拉里·佩奇(Larry Page)成为谷歌CEO ， 皮猜走马上任后第一次来中国 ， 举办了一次午餐会 ， 中国一行有包括傅盛、沈南鹏在内的6人 ， 席间 ， 傅盛与皮猜觥筹交错 ， 畅聊生态与产品 。
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