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「晚点LatePost」猎豹CEO傅盛：被谷歌下架45款产品后 我们站在“悬崖边”进行反思


「晚点LatePost」猎豹CEO傅盛：被谷歌下架45款产品后 我们站在“悬崖边”进行反思
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文｜余洋洋
编辑｜宋玮 张潇雨
2020年1月底 ， 北京下了一场大雪 ， 猎豹移动（NYSE:CMCM）董事长兼CEO傅盛开车在京郊转了一圈 ， 这是他过去一年以来最轻松、也最有信心的时刻 。 在刚刚过去的2019年 ， 公司的游戏收入继续增长 ， 寄予厚望的机器人业务也有了起色 ， 一切都在朝着好的方向发展 。
春节前 ， 傅盛甚至带着公司五六个高管一行人去了趟雍和宫 。 傅盛不信佛 ， 但他想为公司今年的发展求个好运 。 “最近有几个好消息 ， 我觉得要转运了 。 ”他说 。
然而事与愿违 。 2020年2月20日 ， 谷歌突然宣布 ， 把超过600个应用程序从Google Play商店中删除 ， 这些app与谷歌广告网络的所有合作也随之中止 。 受这次清除行动影响最大的 ， 就是猎豹旗下的45款应用 ， 涉及工具、游戏、直播业务 ， 甚至包括已于2019年11月份剥离出去的子公司LiveMe ， 无一幸免 。 在谷歌去年宣布对华为断供之后 ， 这是硅谷巨头与中国科技公司的又一次碰撞 。
今天猎豹的收入有超过20％来自谷歌平台 。 这次大规模下架 ， 显然对公司是巨大打击 ， 更重要的是 ， 猎豹移动用户群50%以上在谷歌的平台上 ， 即便是在苹果的设备上 ， 猎豹也很依赖谷歌广告的推广和收益 。
猎豹移动于2014年5月8日在美国上市 ， 彼时主打的产品是旗下猎豹清理大师、猎豹安全大师这样的免费系统工具 ， 盈利方式就是附加在这些工具上的广告 。 在安卓系统尚不完善的时候 ， 这种帮助用户的手机进行内存清理、手机降温、安全防护、系统加速的工具型app ， 是生态不可或缺的一环 。 依靠强悍的产品能力和迭代速度 ， 猎豹抓住了属于自己的机会 。 2015年5月底 ， 猎豹移动的股价一度触摸到35美元以上 ， 市值接近50亿美元 。 而如今 ， 公司市值在4亿美元上下徘徊 。
“对于任何一家公司来说 ， 线性的变化都是有办法去理解、可预测 ， 并且采取相应的措施的” ， 傅盛在接受《晚点LatePost》采访的时候说 ， “我知道工具会退潮 ， 从2015年就知道 。 所以那时候我们开始搞内容、搞AI 。 但我们从来没有想到 ， 变化会是断崖式的 。 ”
傅盛曾在一次演讲中说 ， 移动互联网时代 ， 全世界的开发者都有机会 。 你把一个app放在网络上 ， 可以让几十亿人下载 ， 让全世界的人知道你 。 时过境迁 ， 谷歌、苹果、Facebook这样超大平台的出现 ， 使得事情又走向了另一个极端 。 当涉及到各种商业利益和社会因素的时候 ， 它们同样可以在一天内让几十亿的用户完全接触不到你 ， 让你建立的基业瞬间湮灭——这就是垄断平台的力量 。
纽交所上市是《晚点LatePost》采访人员第一次采访傅盛 。 那一天 ， 很多人都欢呼他赢得漂亮 ， 然而傅盛回想起来却说 ， “我只觉得这个世界很荒唐 。 我以前也没输 ， 现在也没赢 ， 成王败寇而已 。 ”
一切好像又回到起点 。
来得太猛烈
傅盛预感过这一天的到来 ， 但他没想到的是 ， 它到来得如此突然、如此猛烈、如此不留余地 。
下架的信号从2019年10月就出现了 。 当时猎豹移动旗下四款主要应用的大量广告收入被谷歌冻结 。 原因谷歌未做详细说明 ， 只是说需要审查广告质量 。
实际上 ， 在过去几年里 ， 谷歌、Facebook们针对第三方广告的政策一直在变化与收紧 。 2018年1月谷歌推出新政策 ， 禁止开发者在app中加入锁屏广告 。 一位曾在猎豹工作过的前员工回忆 ， 当时锁屏广告是他所负责产品最重要的收入来源 ， 占到了整个产品广告收入的50%以上 。
为了应对谷歌的新政策 ， 猎豹桌面团队提出做一个第三方桌面的广告位 ， “解锁进入桌面 ， 首先会出现一个功能页面 ， 看完功能页面后 ， 我再给你出一个广告 。 ”新广告位上线后 ， 产品广告收入在一周内迅速恢复到原来的一半 。 但这个过程 ， 虽然没有触犯谷歌的规则 ， 却也没有改善用户体验 ， 与谷歌最近几年注重用户体验的理念不符 。


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