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「晚点LatePost」猎豹CEO傅盛：被谷歌下架45款产品后 我们站在“悬崖边”进行反思( 四 )


“这已经不是商业本身的问题了 。 ”傅盛说 ， 紧接着 ， 3月8日 ， 猎豹投资的移动设备端基准测试应用程序安兔兔被下架；3月11日 ， 作为小豹翻译棒硬件配搭的app也被下架 ， 而这两款软件与广告问题毫无关系 。
猎豹移动被全球两大科技巨头Facebook和谷歌的相继切断所有合作 。 这或许意味着一个句号的到来——系统工具对平台的价值越来越小 ， 纯工具产品的时代早已过去 。 Facebook、谷歌等大平台的规则从开放正走向封闭 ， 而美国国会和舆论的双重压力 ， 会迫使他们更主动地与中国公司划清界限 。
两条第二曲线
从2009创办可牛影像起 ， 傅盛创业已十余载 。 他的创业之路异常艰苦 ， 与金山安全合并、和360血战 ， 在没有前路可借鉴的时候开始国际化 。 YY（欢聚时代）李学凌和他喝酒时曾调侃 ， 猎豹之后 ， 以后出海的公司都得挂上傅盛的头像 。
傅盛总说 ， 自己创业遇到的是一块贫瘠之地 ， 要在夹缝中求生 。 “你每次都在修船 ， 修好了 ， 来一个洞 ， 再修 ， 周而复始 。 ”
从猎豹上市起 ， 这家公司似乎总在寻求机会、总在战略转型 。 他还曾调侃想把公司改名叫果蝇 ， 他感觉公司的命运和果蝇有点像 ， 果蝇的生命周期总是很短 ， 但难得的是 ， 它能把整个生命周期的东西都体现出来 。
傅盛不是没有遇见过肥沃的草原 。 为了缓解公司工具产品衰减的势头 ， 傅盛一直在寻找公司的“第二曲线” 。 他给出的两个答案是：游戏和内容 。
猎豹游戏一度做得很成功 。 从2014年开始 ， 猎豹几乎每年都有一款游戏被谷歌商店提名为年度游戏 。 但和平台发生冲突之后 ， 免费游戏加载广告的模式同样受到了冲击 。 猎豹曾经有款日收入几十万美元的游戏 ， Facebook一刀砍下来 ， 收入立刻掉了三分之一 。 经过一年的调整 ， 2019年底猎豹终于让游戏业务收入回到原来的水平 ， 超过了工具业务的贡献 。
做内容也是傅盛观察的结果 。 “工具流量肯定是第一波 ， 而更加个性化的内容流量会是第二波 。 巨头的广告策略也在向这个方向倾斜 ， 趋势是很明显的 。 ”
傅盛在2015年和2016年先后投资了海外短视频Musical.ly、收购海外新闻聚合平台News Republic ， 2016年 ， 猎豹成立了做海外直播的子公司LiveMe 。 不得不说这是一笔非常划算的投资 。 2015年 ， 当猎豹拿着500万人民币投进Musical.ly A轮时 ， 几乎没什么投资机构对这家公司感兴趣 。 但2017年 ， 猎豹将Musical.ly的股权和News Republic出售给字节跳动时 ， 换回了约3亿美元的现金 ， 加上字节跳动的股权 。 后者将Musical.ly与抖音海外版TikTok合并 ， 铺就了一个现象级产品的未来 。
有人评价 ， 猎豹的内容战略失败了 。 “其实和外界想的不一样 ， 不是放弃了 ， 而是我并没有太多选择 。 ”
看到趋势和把握趋势 ， 需要的是不同的能力 。 傅盛回忆说 ， 在2016年猎豹想在国内做一个短视频聚合平台 ， 那时候抖音还不存在 。 团队做的时候 ， 连用户注册这个环节都没有考虑 ， 而是直接用爬虫技术把市面上能扫到的视频聚合起来 。
“这就是一种工具思维 ， 反正不注册也可以看嘛 。 包括如何审核内容等等问题 ， 大家都在吵架 ， 吵着吵着那个产品就死在那儿了 ， ”傅盛说 ， “从工具跨越到内容是很难的 ， 所以快手的确很厉害 。 ”
而且当时的Musical.ly也面临增长瓶颈 。 傅盛还曾力主Musical.ly创始人做一个中国版产品 ， 猎豹可以贡献人员 ， 但由于各种原因产品并不成功 。 “等中国版40万DAU 时 ， 抖音已经到500万了 ， 这时候大家都觉得有点打不动了 。 ”
面对这个局面 ， 傅盛认为最优解是拉上腾讯 ， 一起投资并且控股公司 ， 然后说服创始人一起把仗继续打下去 。
他把腾讯从上到下都找了一遍 ， 然而腾讯到最后还是决定不参与 。 此时快手和字节跳动都有意争夺这一块蛋糕 ， 猎豹与他们的谈判过程辗转三个月 ， 当时有媒体报道说 ， 谈判曲折是因为腾讯的强势介入 。 但事实上 ， “我跟腾讯说你们阻击一下 ， 可他们出三分之一的钱阻击一下都不愿意 ， 因为觉得短视频起不来” 。


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