广东影院暂停营业是什么原因？广东影院暂停营业时间过程详解( 四 )
延长观众映前时间的一个方向就是让观众来影院“逛一逛” 。 观众映前时间的缩短 ， 最主要的原因就是到影院之后 ， 除了等待无事可做 。 那么如果影院打造合适的场景 ， 让观众可以逛一逛、看一看 ， 自然可以达成目的 。
电影是影院引流的基本盘 ， 也是影院的特色所在 ， 影院的场景 ， 若是能与电影联动更是无双利器 。 比如广州期遇·艺影城本身就有电影文化长廊 ， 也会定期举办美术艺术展 ， 两相结合 ， 影院的文化气氛十分浓郁 ， 小资文青们 ， 会不愿意早点到影院逛一逛吗？国内影院越来越强调差异化 ， 就是源于此 。
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非商业手段普遍铺垫期较长、耗费资金较大 ， 不过作用周期十分漫长 ， 如果运营出色带来的隐形收入也会非常丰厚 。
值得注意的是 ， 场景和氛围的作用会随着观众观影频率迅速衰减 ， 要利用自身优势和特色 ， 保持创新 ， 始终保持观众的新鲜感 。
商业手段——解决需求、丰富选择
茑屋书店在国内还是个非文青没有听闻的名词 ， 那诚品书店的大名早已出圈 。 一家书店不靠卖书赚钱 ， 这在很多年前还是天方夜谭 ， 越来越少的新华书店和越来越多的“书店综合体” ， 用事实证明时代的改变 。
近年来 ， 消费者的需求越来越细分 ， 碎片化、多样式、多场景、复合型的场景受到年轻消费者的喜爱 ， 线下的消费场景受到越来越多的关注 。
这方面 ， 国外院线比我们走得更快更远 ， 国内的保利影业也开始尝试 ， 去年中与空中网达成协议 ， 为保利影业旗下电影院前厅休闲娱乐区域 ， 定制开发室内娱乐产品 ， 包括VR、游艺设备等 。
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对于众多具有可能性的项目 ， 影院的不同情况也注定了选择和效果的不一 ， 根据影院的实际情况理性决策 ， 更不要畏首畏尾 ， 如果因为担心观众流量不够不愿意投入 ， 那怎么知道观众不是因为影院的选择少而不来呢？
另一方面 ， 三分之二的观众在电影放映完之后在影院停留的时间不超过5分钟 ， 丰富影院的内容 ， 打造以电影为核心的文化综合体 ， 同样有利于挖掘映后市场 。
书店的卖书依然是主业 ， 影院的主业也始终必须是电影 ， 只要抓住核心——“不只是个放电影的” ， 视野自然会开阔起来 。
新时代的娱乐产品 ， 普遍以争夺用户时间为重点 ， 千方百计的延长消费者的停留时间 。 因为消费者在产品或者场景中的停留时间越长 ， 变现可能和消费额就越高 。
面对多元的文化产品竞争 ， 影院不能把观众的娱乐时间拱手让出 。 利用自身特色融合多种娱乐手段 ， 提高观众映前和映后在影院的停留时间 ， 影院的未来海阔天空 。
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影院 | 影院到底经营的是什么
一般人认为：影院主要经营的是电影 ， 具体表现就是票房收入数量 ， 所以判断影院经营水平的主要指标就是票房收入水平 。 然而这种逻辑至少有二个问题：
一、票房数字虽高 ， 留给影院的真正利润却很少 ， 这是因为票房收入要层层分配 ， 要交给影片制作方、发行方、物业方、收银系统、售票网站、税务局等多个相关利益方 ， 最后留给自己的毛利只有10%左右 。 根据猫眼显示2018年平均票价为32.9元 ， 也就是说每张影票所带来的影院收益只有3.3元 ， 还要承担巨大的水电、人工等成本；
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