我发现了张一鸣带领5万人，做出多款头部产品的一个秘密( 三 )
字节跳动将其总结为「和优秀的人做有挑战的事」
2. Context not Control
这是张一鸣很著名的一个管理思想 ， 倾向于用Context ， 而不是Control来解决问题 。
Context是什么？
Context ， 中文没有对应的准确翻译 。 它的意思是根据给我的前置条件和背景信息做决定 。 有点像组织行为学里的权变 ， 即It depends 。
Context让更多的人参与决策 ， 想法从下往上涌现 。 这个过程中每个人需要基于背景信息做出自己的判断 ， 而不是根据指令像机器人一样运转 。
这种方式有点像计算机的分布式计算 ， 每台计算机都有CPU ， 让很多机器共同处理任务 ， 没有一个所谓的中央超级计算机 。
Control又是什么？
Control包括了委员会、指令、分解、流程、审批等等 。 把CEO当成超级计算机 ， 所以事情交给他处理 。 在企业规模小的时候 ， 这台超级计算机可以运转 ， 但是公司规模到了几千人 ， 几万人时 ， CEO成为公司最大的瓶颈 。 就是程维所说的“创始人的认知边界 ， 就是你企业的边界 。
我服务企业很多年 ， 发现很多企业最后长不大就是在卡CEO那里 ， 这个超级计算机的能力不够了 。
用一个图表示 ， 如果你要Control ， CEO就是超级计算机；如果你要Context ， 就是分布式计算机 ， 集体智慧涌现 。
文章图片
为什么字节跳动倾向于Context而不是Control？
在张一鸣看来 ， Control往往会带来一些危险 。 人类在判断自己的理性控制能力时会有一种幻觉 ， 对于聪明理性的人更是如此 ， 常抱有理性的自负 。
CEO们往往有过成功的经验 ， 尤其在公司早期成功过 ， 且CEO没有上级 ， 很少被人Challenge ， 容易觉得自己英明神武 。 但是大家忽视了一点 ， 行业是不断发展的 ， 你所具有的知识虽然丰富 ， 但在行业不断变化中依旧是有限的 。
当一个公司里没有人敢挑战CEO和部门经理时候 ， 就是自上而下的全体自嗨 ， 这样的企业如何能够应对变化？
所以张一鸣提到要避免理性的自负 ， 每一个领导者都应该对知识诚实 。
这里需要澄清一点 ， it Depends ， 就是没有标准答案 。 有时候还是需要用到Control 。 比如有紧急情况 ， 重点项目 ， 你不能涌现了 ， 得用Control赶紧灭火 。 创业核心部门 ， 优秀员工流失 ， 其他人能力不匹配 ， 也得用Control 。 所以 ， 不必太绝对 。
张一鸣如何打造组织？Context Not Control
基于更多Context ， 更少Control这个管理原则 ， 张一鸣具体是怎样实行落地呢？
▍怎样搞定牛人？
1. 字节跳动的招聘原则
张一鸣认为要找到合适的人 ， 学习、title、相关经验不那么重要 。 字节跳动想要的人才是具有超强学习能力、视野开阔、心智成熟的成年人 。
2. 提高人才密度
在2015年之前 ， 张一鸣招人 ， 用人的逻辑在于：补齐业务短板 。 招到了一群业务能力远超公司发展阶段的人才 。
比如负责广告业务的 “ 财神爷 ” 合伙人张利东；HR 负责人华巍 ， 技术负责人杨震原 ， 现今日头条 CEO 陈林 ， 抖音 CEO 张楠 ， 同时期还有前新浪副总裁赵添 。
2016年之后 ， 招人策略更多是基于新战略分支 。 2016年 ， 柳甄加入 ， 是字节国际化战略的标志 。 2018 年 ， 谷文栋加入 ， 他之前是宜信大数据创新中心副总经理 。
3. 人才激励保留
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