稻盛和夫：领导者最重要的资质，从来都不是能力丨【勺子深荐】( 二 )
领导者必须不断刨根问底 ， 思考这一根本问题 ， 从而明确制定出让人人共鸣、具备大义名分的“使命” 。 而且 ， 领导者必须拥有明确的判断基准 ， 这一点至关重要 。
在创业之初 ， 我遇到的第一个问题就是 ， “身为经营者 ， 应该以什么基准进行判断” 。 刚创业时 ， 京瓷的一切都必须由我发号施令 ， “这个工作这样改进 ， 向客户这样讲述 ， 这个工作接下来这么推进” 。
因此 ， 虽然是一家仅有28名成员的小公司 ， 却时刻有一堆事务等着我做判断 。 我们是一家刚成立的小企业 ， 稍有风吹草动就可能会消失 ， 只要我一个判断失误 ， 企业便可能面临生死存亡的危机 。
假如我有企业经营的经验 ， 就可以基于过往的经验做出判断 ， “过去也是这样 ， 所以这么做就可以了 。 过去那么做失败了 ， 所以不可以重蹈覆辙” 。
然而 ， 当时我只不过是一个27岁的年轻人 ， 而且不具备任何经营企业的知识和经验 ， 因此根本没有判断的基准 。
我苦苦思索 ， 最后决定把孩提时代父母和学校老师所教的做人道理当作判断基准 ， 即以极度朴素的伦理道德 ， 把“作为人应当做什么 ， 不应当做什么”作为判断是非对错的根本 。
我决心将“作为人何谓正确”当作经营的判断基准 ， 并一心一意地贯彻执行这些原理原则 。
我的判断基准就是如此朴实无华 ， 但现在回想起来 ， 正是靠这些朴实无华的基准的强力支持 ， 京瓷才从未走入过经营的误区 ， 并得以不断顺利发展 。
【稻盛和夫：领导者最重要的资质，从来都不是能力丨【勺子深荐】】03
谁都能懂的人生方程式
我常常想 ， 像我这种毕业于乡间大学、赤手空拳创业的人 ， 应该如何与毕业于一流大学、在大企业工作过的人们共事 ， 应该如何度过自己的人生 。
同时 ， 我还经常思索如何用人人都能明白的方式将这些朴实的道理表现出来 。 于是我发明了一个方程式：
人生·事业的结果＝思维方式×热情×能力
人从出生到死亡 ， 其人生及事业的结果取决于“能力”“热情”和“思维方式”这三要素相乘的结果 ， 即人生和事业的结果取决于这个人拥有的“能力” ， 对人生和事业的“热情” ， 以及以何种“思维方式”对待人生和事业 。
我提出领导者首先要有“能力” 。 领导者必须思考战略战术 ， 必须具备工作所需的专业知识 。 同时 ， 这里所说的“能力”并不单指头脑聪明 ， 拥有健康结实、适应高强度工作的身体也是“能力”的一种 。
但是 ， 有的人虽有能力 ， 却无法让人感到他的“热情” 。 这种倾向在毕业于名牌大学的高才生身上表现得尤其明显 。 他们自觉头脑聪明 ， 往往不肯认真踏实地付出努力 。
相反 ， 有的人尽管头脑不够机灵 ， 但起早贪黑 ， 埋头苦干 ， 不惜粉身碎骨 ， 对工作充满了“热情” 。
“能力”与“热情”的分值范围为0～100分 ， 而且它们之间不是相加而是相乘的关系 ， 其结果对人生将产生巨大的影响 。
按照这个思路 ， 即使能力并不出众 ， 但只要“付出不亚于任何人的努力” ， 就有可能超越能力优秀的人 ， 获得优异的成果 。
在这里 ， 还需要考虑“思维方式”这一要素 。 思维方式的分值范围为－100～＋100 。 因为是乘法 ， 所以一旦思维方式为负 ， 哪怕只是极小的负值 ， 其人生和工作的结果便立刻变为负数 。
这么一来 ， “能力”和“热情”的数值越大 ， 结果的负值反而变得越大 。 换句话说 ， 这一方程式充分体现了“思维方式”的重要性 。
有的人虽然有充分的“能力”和“热情” ， 却总是愤世嫉俗 ， 认为这个世界充满了不公与矛盾 ， 既然活在这样的社会里 ， 干脆玩世不恭 ， 甚至采取恐怖行动 ， 报复社会 。
这种人即使原本有崇高的理想 ， 却在不知不觉中变得自以为是 ， 为了实现所谓的理想 ， 不惜选择自私自利的手段 ， 其人生的结果必然会变成负数 。
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