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稻盛和夫：领导者最重要的资质，从来都不是能力丨【勺子深荐】( 三 )


稻盛和夫：领导者最重要的资质，从来都不是能力丨【勺子深荐】
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思维方式的重要性

不管我们打算如何度过人生 ， 成为怎样的领导者 ， 首先都必须拥有与之相吻合的“思维方式” 。
拥有怎样的“思维方式”、人生观和哲学 ， 是一个人的自由 。 然而 ， 由此而产生的人生结果 ， 也必须由个人承担 。
然而 ， 我们在学校里却几乎没有接受过关于人生观的教育 ， 因此人们往往不会深入思考自己的人生观 ， 而是稀里糊涂地、漫无目的地活着 ， 对人生逆来顺受 。
我深深地感到 ， 人从年轻时开始就有必要探求人生中应具备的思维方式与哲学 。
在27岁创立公司之后 ， 我就把作为人应该做的事情逐条归纳总结 ， 编集成“京瓷哲学” 。 其中记录了几十条我在工作实践中体悟的“人生应有的思维方式” 。
用一句话概括这一思维方式 ， 就是方才所说的“作为人何谓正确” 。 即把做人应当遵守的普遍真理作为人生的原理原则 。 同时 ， 我还把这些原理原则作为京瓷的“哲学” ， 向员工反复讲述 ， 努力共有 。
每当我讲述这些原理原则 ， 部分人马上表示抵触：“拥有怎样的思维方式是我的自由 。 为什么进了京瓷 ， 就必须遵从京瓷的思维方式？这是对个人思想的钳制！”
这使我非常苦恼 。 “持有何种思维方式的确是个人自由 ， 但如果对大家的思维方式放任自流 ， 就绝不可能将工作做好” 。
然而 ， 想要让员工认同、接纳这些思维方式绝非一朝一夕之功 。 我们可以用“登山”来比喻“应该拥有怎样的思维方式” 。
如果要爬附近的低矮山丘 ， 只需以郊游的心态 ， 身穿常服 ， 脚穿运动鞋就能实现 。
可若想征服阿尔卑斯之类的雪山 ， 就必须配备相应的装备 ， 更不要说攀登珠穆朗玛峰了 ， 那更必须身怀攀岩技术 ， 配备各种各样的装备 ， 接受严格的训练 。
正如攀登的山峰不同 ， 需要的准备工作和装备也不相同 ， 一个人追求的人生、经营目标不同 ， 他所持有的“思维方式”的境界也截然不同 。
换句话说 ， 企业追求的目标越高远 ， 员工需要持有的思维方式越高远 。 先确定追求的“目标” ， 然后才能确定达到目标所需要的“思维方式” 。
京瓷一直以来都在制定高目标 ， 因而在公司步入正轨之后 ， 我也一丝不苟地贯彻清教徒般的“思维方式” 。 为此我还遭受过媒体采访人员的中伤 ， 说“京瓷疯了” 。
同时 ， 也有的经营者说：
“快乐工作、轻松经营是我们公司的风格 。 稻盛先生的经营风格太清苦、太苛刻 ， 还是我们这种轻松愉快的公司能让员工感到心情舒畅 。 ”
对这种批评我根本不去辩驳 ， 因为我所追求的企业和那些追求活得轻松愉快、同时在经营中也奉行轻松愉快风格的人截然不同 。

我追求的目标是开拓一个从未有人涉足的、全新的精密陶瓷世界 ， 让京瓷成为世界第一的陶瓷公司 。
要想成就这样的企业 ， 光靠嘻嘻哈哈、轻描淡写的思维方式是绝对不可能实现的 。
要实现这个目标 ， 就难免选择饱尝艰难困苦的道路 。
稻盛和夫：领导者最重要的资质，从来都不是能力丨【勺子深荐】
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领导者必须具备崇高的思想境界

不管是创业型企业 ， 还是历史悠久的老牌企业 ， 其领导者都往往具备卓越的“能力” ， 拥有火一般的“热情” 。
而且 ， 起初他们的“思维方式”也并不差 ， 因此他们才能获得巨大成功 ， 企业也得以发展壮大 。


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