美团的“雪球术”：长赛道、简单与专注
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本质上 ， 美团只干了一件事 。
作 者丨王又新
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图片：网络、图虫创意
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从“eat better”到“live better”的美团 ， 雪球越滚越大 ， 而且越大越强 。
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3月20日 ， 美团外卖小哥高治晓登上了美国《时代周刊》的封面 。 《时代周刊》评价 ， 若没有高治晓这样的外卖小哥 ， 人们在疫情中的生活将会出现诸多不便 。
《时代周刊》赞誉背后 ， “外卖小哥还可以送什么？”这个美团人想过无数次的问题 ， 也在疫情中被消费者反复提问并展现出更多答案 。
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成都的王先生此前连美团APP都没下载过 ， 但除夕当天 ， 他先是靠外卖小哥解决了团圆饭 ， 然后又从小哥那里知道 ， 除了外卖 ， 美团可以买的还有很多 。
“周边超市 ， 包括家乐福这种大超市 ， 小卖部、药店、甚至菜市场 ， 都能通过美团买 ， 直接送上门 。 ”
在王先生的推荐下 ， 不少逛家乐福的人改成了逛美团 。
不只成都 ， 全国诸多城市市民 ， 都在疫情期间重新定义了他们心中的美团 ， 一些人还打起节省劳力的小算盘 ， 疫情期间 ， 米面油也都要让外卖小哥送上门了 。
3月21日 ， Page One、北京图书大厦等72家实体书店 ， 也登上了美团 。 10公里范围内 ， 送货上门 。 除了北京 ， 美团上海也已上线图书配送业务 ， 并正计划向全国推广 。
事实上 ， 美团早就可以买很多东西了 。 2018年7月 ， 推出了超市、药店、鲜花等即时配送业务“美团闪购”；2019年 ， 美团生鲜零售业务美团买菜上线 ， 在3公里范围内提供30分钟送达等等 。
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2018年上市前 ， 美团将公司战略聚焦于“Food+Platform” ， 以“吃”为核心 ， 组建用户平台 ， 以及到店、到家两大事业群 ， 并以快驴事业部和小象事业部继续开展新业务探索 ， 同时成立LBS平台 。
2019年9月 ， 美团高级副总裁王莆中更直接在一次演讲中表示 ，
美团要加速传统零售线上化 ， 半小时内让“万物到家” 。
很多消费者也早已习惯在美团买万物 ， 这次连家门口小卖部都不敢随便进的疫情 ， 则爆发式为它扩大了王先生这样的消费群体 ， 而且自然地培养了用户的消费习惯 。
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