美团的“雪球术”：长赛道、简单与专注( 五 )
王兴的目标棋盘一起步就有那么大 ， 所谓跨界 ， 只是在往既定的大盘里填子而已 。
外界认为复杂的美团 ， 也因此非常清晰、简单：“eat better ， live better”
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强大的组织建设能力
知乎上的一个故事 ， 可以看出王兴在组织建设和输出上的非凡能力 。
这是知乎创始人周源自己讲的 。
周源说 ， 他第一次创业时 ， 王兴发现他印了一堆职位不同的名片后 ， 曾问他为什么这么做？
“我尬笑 ， 当时公司就几个人 ， 我说为了见不同的人方便啊 。 他回复我说 ， 这不可能 ， 你应该把这些合适职位的人都招到 。 ”
周源说 ， “这是件多年前的小事 。 团队即分工 ， 创始人是一块砖 ， 而不是哪里都可以搬的砖 。 用人所长 ， 也明确自己最应该做的事情 。 我觉得他是一个一直坚持做自己擅长事情的人吧 。 ”
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周源或许没说到重点 。 重点是 ， 王兴长期关注人才和组织发展 。
2019年9月底 ， 王兴在内部沟通会分享《领导梯队》 ， 未来十年 ， 美团要让新一批各层级领导者成长起来 ， 这是美团未来竞争力的重要来源 。
2019年10月底 ， 王兴在内部再次强调 ， “我现在更多思考的是组织和人才这件事 。 公司在初期 ， 发展跟风口和机会相关 。 当公司越需要可持续发展 ， 就越需要把组织建好 。 ”
“组织上 ， 现在更重要的是吸引和保留一批人才 ， 大家尽可能求同存异 。 ”王兴称 ， “一家公司发展到七、八年 ， 文化开始真正形成 。 我们就在这样一个阶段 ， 我认为这是对公司发展非常关键的时期 ， 未来两年会奠定公司五到十年之后形成的局面 。 这是真正组织成型的时候 。 ”
任正非曾分享说 ，
“一个人不管如何努力 ， 永远也赶不上时代的步伐……只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗 ， 你站在这上面 ， 才摸得到时代的脚 。 ”
一切都要由人去完成 。 组织和人才 ， 是下一个十年 ， 美团把雪球滚大的核心 。
THE END
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出品人
：毕亚军
主编
：熊剑辉责编：周怡
美编
：刘彦潮运营：方乐迪 张婵 倪晨
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