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「腾讯财经」碧桂园的“自我革新”：不以规模论英雄 转向质量型增长( 二 )


碧桂园精总部强区域的管理战略调整 ， 早在2019年下半年就已经开始 。
碧桂园内部人士表示 ， 莫斌总裁在公司内部作过多次重要讲话 ， 其中颇多金句 ， 例如 ， 关于总部如何做到精干高效 ， 莫斌总裁讲过 ， “各个中心都累积了相当一批小白兔、中白兔、大白兔 ， 这些白兔们虽不伤人 ， 却也没有作为 。 ”
莫斌总裁还讲过 ， 一个中心 ， 应该吸纳“最应该”在总部工作的人 ， 而不是“最愿意”在总部工作的人 。
正是这种强烈的忧患意思 ， 使得碧桂园在管理上敢于向自己开炮 ， 实行总部和区域双向流动、定期轮岗等制度创新 ， 做到“能上能下”、“既能在后方指挥若定 ， 也能到前方听到炮声” 。
「腾讯财经」碧桂园的“自我革新”：不以规模论英雄 转向质量型增长
本文插图

图注：博智林机器人总部大楼
新的炉灶需要新的柴火
碧桂园的战略调整和管理创新 ， 不仅是时势使然 ， 由公司发展阶段决定 ， 也关乎碧桂园不断进行的业务创新 。
目前碧桂园已经形成地产+机器人+农业的三驾马车格局 。
机器人被称作“制造业皇冠上的明珠” ， 是集机械、电子、控制、计算机、传感器、人工智能等多项学科先进技术于一体的现代化智能装备 。
目前碧桂园成立5大研究院开展机器人业务 ， 组建了3000人研发团队 ， 其中博士、硕士占比29%， 累计递交专利申请1843项 ， 获授权327项 。 2019年已投入机器人研发费用约19.7亿元 。
其中最主要也是跟碧桂园主业关系最大的建筑机器人方面 ， 目前在研产品50项 ， 已投放工地测试32项 ， 大幅填补行业空白 。 比如水泥浇筑后需要工人手工打磨的操作 ， 可以换成机器人作业；再来就是一些简单但高危的工种 ， 比如外立面贴瓷砖 ， 也就是在大楼外侧贴砖的工作可以交给机器人 。
除了与地产相关的建筑机器人 ， 碧桂园在餐饮的人工智能化上也有进展 。
2020年1月12日 ， 碧桂园Foodom机器人中餐厅在广州开业 。 这家餐厅截至目前已投入46种机器人作为餐厅运营的核心设备 ， 构成整套餐饮机器人体系 。
在这个餐厅 ， 机器人承担了大部分人工的工作：机器人迎宾 ， 云轨送餐 ， 90秒制作一个汉堡 ， 三分钟摇出一杯鸡尾酒 ， 五分钟炒出一道菜……整个餐厅从配菜、烹制、传菜的全部环节都可以由机器人完成 。
2020年2月14日 ， 千玺研发的煲仔饭机器人抵达武汉 ， 为一线医护和隔离人员免费提供24小时煲仔饭配餐服务 。 据悉 ， 一台煲仔饭机器人能同时烹饪36个煲 ， 1小时能完成近120份煲仔饭 。
此外 ， 碧桂园还在研发医疗等机器人 ， 不远的将来 ， 机器人将能建造安全、健康、美观、经济、适用和耐久的房子 ， 还将被应用到物业管理、乃至医食住农等方方面面 。
农业方面 ， 碧桂园最新的“大手笔”是3月9日以3亿元收购深圳华大基因农业控股有限公司80%股权 ， 成为华大农业控股股东 。
目前碧桂园农业板块的总人数达到258人 ， 其中博士学历占9% ， 未来还将不断引入世界级的优秀人才和技术 。 在生产模式上 ， 碧桂园农业采用公司+基地+农户 ， 同时泛运用农业大数据、分 子育种等、设施农业等现代技术 ， 农业产品则面向碧桂园约400万业主通过自有渠道销售 。
目前已投资运营湖北“中国种谷”、海南润达等多个优质项目 ， 并与深圳华大基因、中国科学院 、中国检验检疫科学研究院等多家科研机构、企业达成合作 。
这些新业务的创建和发展 ， 势必需要在集团内部进行适当的岗位调整和轮换 。
「腾讯财经」碧桂园的“自我革新”：不以规模论英雄 转向质量型增长
本文插图

图注：惠州碧桂园十里银滩
不变的是对中国经济的信心
碧桂园管理的优化亦跟其在全国一线到低线城市的布局微调有关 。


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