最好的管理是：少讲道理，多打胜仗
文章图片
文章图片
带团队不是喊口号 。 领导者需要静下心来去思考公司的业务发展模式 ， 只会讲愿景的领导者也解决不了任何问题 。 最好的管理就是带领团队打胜仗 ， 领导者要具备打胜仗所具备的素质、能力、经验 。 如何用打胜仗的逻辑来识别领导者？
作者 |夏惊鸣
来源 | 华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
一个新业务要想获得成功 ， 必须有两个核心要素 。
首先是对业务的选择是否正确
， 因为一旦选择了 ， 就意味着方向确定 ， 无法再改变 ， 改变就等于失败 ， 成为沉没成本 。
第二个核心要素 ， 是新业务由谁来承担主责
， 是准企业家人才 ， 或者说是能够带队伍、打胜仗的“将军”型人才来承担主责 ， 问题在于 ， 企业是不是拥有一群能够打胜仗的将军队伍 。 准企业家人才的素质、能力的问题 ， 是我们今天这一讲的内容 。
文章图片
常用的“领导力素质模型”选不出将军
首先 ， 对准企业家人才进行界定 。
准企业家人才 ， 是具有企业家素质的经理人 ， 即所谓拥有老板思维的人 。 泛化地说 ， 就是一支能打胜仗的将军队伍 。
那么 ， 我们如何判断一个人到底是不是准企业家人才呢？我们是按照人们常常提到的企业家精神 ， 包括创新精神、冒险精神 ， 这样的标准去识别、选拔吗？
我为什么会思考这个问题呢？因为我们经常会看到这样一些现象：
企业在成长期或者开拓新业务时 ， 往往会从外部引进一些高资历的人才 ， 但是从实效来看 ， 成功的概率并不高；
一些在原有的业务领域表现得很好的人才 ， 在新的业务领域往往会铩羽而归 。
我们很多企业设计了非常漂亮的领导力素质能力模型 ， 但照此选拔出来的干部 ， 似乎并不是我们期望的干部等等 。
缺乏能打胜仗的将军人才往往是一个发展中企业或进入新业务企业的非常常见的一个痛点 。
这个问题到底怎么解决？企业怎样才能更容易、更准确地判断并选拔出准企业家人才？
很多企业做了非常炫丽的“领导力素质模型” ， 但我们经常看到依靠这些模型选择出来的不是将军 ， 为什么？
坦率讲 ， 不是这些模型不对 ， 而是必须要抓住这些领导力模型背后的核心点 。
文章图片
将军一定是打出来的
1.如何识别“能打胜仗”的将军
那么 ， 领导力素质能力的核心点是什么呢？就是“赢——打胜仗” 。
“赢”——打胜仗的素质 ， 这是一切管理的核心 。
简单讲 ， 我们企业的目标是什么 ， 就是实现目标——打胜仗！
推荐阅读
- 12345■疫情期间国际机票销售管理有什么新规定？创业担保贷款贴息哪些群体也能享受？青岛12345帮您梳理
- 「北京」北京：扩大核酸检测范围，解除医学观察人员要纳入社区健康管理
- 交通运输部：加强国际道路货运驾驶员封闭管理
- 樱花@肖战颜值征服樱花妹！日本网友开启彩虹屁模式 夸魏无羡帅的非常不讲道理
- 暂停营业■青岛海情大酒店暂停营业 50多对新人婚宴遭退单
- 解读《关于做好离汉人员新冠肺炎检测和健康管理服务工作的通知》
- 黑龙江省委赴绥芬河市疫情防控工作组：从四方面加强集中隔离点管理
- 「基本面」我国经济长期向好的基本面没有改变（人民论坛）
- 我国经济长期向好的基本面没有改变（人民论坛）
- 我国经济长期向好的基本面没有改变（人民论坛）@我国经济长期向好的基本面没有改变（人民论坛）