最好的管理是：少讲道理，多打胜仗( 六 )
大多数人是在“等” ， 等其他部门、其他业务单元先解决——“反正这个事情只有我行动也做不成 ， 只有等别人做了 ， 才能行”；或者是“只有上级出面 ， 才能行 ， 我也解决不了” 。
而行动力强的人 ， 会马上主动去联系相关部门 ， 一起商议 ， 共同解决；或者是主动整合上级 ， 寻求赞助 ， 解决问题 。
3)“打赢仗”——千方百计 ， 必达目标
最后归结到一点——就是看一个人能不能遇到困难、挑战、挫折 ， 从来不退缩 ， 总是千方百计 ， 必达目标！
以上 ， 就是准企业家人才 ， 或者说将军型人才的核心素质：赢——打胜仗的素质 。
我们再看看林彪认为“好师长的素质能力标准”（如下图） ， 与此有异曲同工之妙 。
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1. 勤快 ， 这是最底层的 ， 也是最基本的要求；
2. 摸清上级意图 ， 即一切从目的出发；
3. 调查研究 ， 即一切从实际出发；
4-5.要有一张活地图和把很多事情想透 ， 是穿透本质的能力 ， 是能够总结规律 ， 利用规律；
6-9．及时下决心；有很团结的班子；好的战斗作风；重视政治工作等 ， 反映在目标管理过程中 。
这几条要求 ， 看似简单 ， 但其核心也是“赢——打胜仗的逻辑” 。
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准企业家最底层的特质是“勤奋和格局”
“赢”是一个核心素质 ， 决定了整个素质能力模型的导向 。 但要成为“准企业家”“将军” ， 仅有“赢”的核心素质是不够的 。
我总结了一个一般性框架 ， “目标管理能力”“战略经营能力”和“勤奋、格局” ， 如下图 。
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战略经营能力——
经营能力关键在于“投入产出思维”；战略能力关键在于具备未来思维、客户思维、竞争思维和赢的逻辑能力 ， 是能够判断方向、商业逻辑和基于未来进行正确布局的能力 。
而目标管理能力则是 ， 业务选择好了 ， 战场明确之后 ， 如何能够带领队伍去打胜仗、不断扩大战果的问题 。
具有良好的目标管理能力 ， 只能说明具有攻山头的能力 ， 是一个将军 ， 但还不是一个企业家或准企业家 ， 只有具备了战略经营能力 ， 才真正具备企业家或准企业家能力 。
但无论是目标管理能力还是战略经营能力 ， 核心都是打胜仗 ， 目标管理能力是在战斗层面 ， 战略经营能力是在战役和战争层面 。 最后 ， 整个能力框架中 ， 最底层的特质是“勤奋和格局” 。
【最好的管理是：少讲道理，多打胜仗】曾国藩曾经说过 ，
事不成在于两个字“惰和傲” ， 反向思维 ， 事成就在勤奋和格局 。
我做这么多年咨询 ， 总结成功的企业家 ， 这两点的确是最底层的素质 。
我为什么要用“战略经营能力”和“目标管理能力”来总结呢？而不是用所谓的全局思维、未来思维、带队伍能力等等 。 就像我上面描述“赢”的素质一样 ， 用目标管理能力、战略经营能力来描述 ， 就是为了明确导向 ， 抓住关键 ， 好理解 。
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