最好的管理是：少讲道理，多打胜仗( 五 )
第三 ， 质量员的专业水平不够 ， 多选几个人进行培训和考核 ， 不行就换 。
我说完以后 ， 这个工程部部长若有所思地走了 。 一个季度后 ， 我又去了这个企业 ， 正好碰到他 ， 就问他结果 ， 缩短到12天！
大家体会一下 ， 什么是现状牵引 ， 什么是目标牵引 。 这一点非常重要 。
认知力的第二个标准是“一切从实际出发” 。
具有“赢——打胜仗”素质的人才 ， 无论是遇到问题还是接受命令 ， 还是对未来的思考 ， 首先一个习惯应该是调查研究 ， 把实际情况搞清楚 。 只有把实际情况了解清楚 ， 才能提出正确的判断和解决方案 。
很多时候 ， 我们解决不了问题是因为对事实不了解 。 所以 ，
认知力首先是清晰目的 ， 其次是深入实际 ， 调查研究 。
遇到任何事情 ， 没有马上去研究实际情况的习惯 ， 这种人 ， 其认知力是不会太高的 。
比如 ， 我经常讲很多公司做的战略规划似是而非 ， 关键不在于战略理论工具没掌握 ， 而是战略能力不够 ， 战略能力不够关键在于不具备正确的战略思维——回答问题（目的思维） ， 关键事实 ， 赢的逻辑 。
我曾经辅导过一些企业战略讨论 ， 最后大家都认识到 ， 还不够深入实际 ， 对客户、对竞争、对行业掌握不够 。 往往掌握了关键事实 ， 答案就出来了 。
认知力第三个标准 ， 是穿透本质的判断力 。
一个人具有认知力 ， 代表他有很强的学习能力 ， 能够穿透本质 ， 总结规律 ， 利用规律 ， 然后抓住关键 ， 做出正确的判断 。 其中 ， 穿透本质去总结规律和利用规律是能力的核心 。
大家回顾我在上一讲举的那些案例 ， 比如乐刻和吉家的创始人 ， 他们能够成功 ， 共同的特点是：
第一就是一切从实际出发 ， 深入实际 ， 调查研究 ， 搞清楚客户、竞争、行业情况；
第二就是能够穿透本质 ， 发现、总结行业的规律 ， 利用规律 。
乐刻运动韩伟是研究透行业规律后 ， 发现痛点 ， 改造规则——比如 ， 整个行业不赚钱 ， 进入恶性循环；再比如消费者不满意 ， 他们关注便利、时间弹性、私教丰富性 ， 最大的痛点就是私教给他们推卡 。
他发现后 ， 改造规则 ， 用和原来不一样的玩法和逻辑 ， 实现业务的突破 。
而吉家集团崔佳是穿透本质 ， 发现行业规律 ， 利用规律 。 比如渠道主要在线上 ， 线上的核心规则是竞价排名 ， 竞价排名就得打造爆款 ， 所以 ， 他将原来大小狗分品类的狗粮变为通用狗粮 ， 然后改变成小包装 ， 减少消费者尝试成本等等 。
b.行动力
有了认知力以后 ， 我们就需要判断一个人有没有行动力 。 一般认为 ， 交待的事情马上做就是具有行动力的表现 ， 但它不是最关键的 ， 最关键的在于：
第一 ， 总是能发现问题 ， 提出解决方案 ， 并最终解决问题 。
相反 ， 如果经常把问题抛给上级 ， 就谈不上有行动力 。 我们经常看到有些人是这种习惯——老板 ， 有这个问题 ， 怎么办？而上级一个常见的错误行为就是给他答案 。
上级应不断“问”——什么问题 ， 什么情况 ， 你认为什么原因 ， 你认为应该怎么解决 。 这其实是在培养下属的思考力和行动力 。
第二 ， 即便是超出自己的职责或者能力之外的问题 ， 也能主动整合资源 ， 并最终解决问题 。
这是反映一个人是否具有行动力的一个核心行动特征 。 一般 ， 在自己的职责范围之内 ， 很多人是能够去主动解决的 ， 但一旦出现跨部门、跨业务单元 ， 甚至是跨能力范围的问题 ， 分水岭就出现了：
推荐阅读
![[美通社]绿叶医疗旗下曼朗医疗完成首起并购，坚定布局精神心理健康领域](https://imgcdn.toutiaoyule.com/20200330/20200330183549479445a_t.jpeg)
- 12345■疫情期间国际机票销售管理有什么新规定？创业担保贷款贴息哪些群体也能享受？青岛12345帮您梳理
- 「北京」北京：扩大核酸检测范围，解除医学观察人员要纳入社区健康管理
- 交通运输部：加强国际道路货运驾驶员封闭管理
- 樱花@肖战颜值征服樱花妹！日本网友开启彩虹屁模式 夸魏无羡帅的非常不讲道理
- 暂停营业■青岛海情大酒店暂停营业 50多对新人婚宴遭退单
- 解读《关于做好离汉人员新冠肺炎检测和健康管理服务工作的通知》
- 黑龙江省委赴绥芬河市疫情防控工作组：从四方面加强集中隔离点管理
- 「基本面」我国经济长期向好的基本面没有改变（人民论坛）
- 我国经济长期向好的基本面没有改变（人民论坛）
- 我国经济长期向好的基本面没有改变（人民论坛）@我国经济长期向好的基本面没有改变（人民论坛）