最好的管理是：少讲道理，多打胜仗( 二 )
我们管理的目的是什么？也是打胜仗！
我们发挥领导力是为什么？也是打胜仗！
比如 ， 考核的问题不在于指标如何 ， 流程怎样 ， 而是定指标的人从本质上有没有搞清楚 ， 我们打的是什么仗 ， 如何能打胜仗 。
这个问题没有想清楚 ， 考核的指标就是错的 ， 考核的效果就不好 。 所以说 ，
领导力的核心素质就是“赢——打胜仗”的素质 。
无论领导力模型怎么设计 ， 或者无论我们从什么角度来阐述、判断领导力 ， “赢——
打胜仗”是核心 ， 是目的 ， 是源点 。
只要抓住了这一点 ， 就抓住了牛鼻子 。 我们又如何判断是否具有“赢——打胜仗”的素质呢？
从“赢——打胜仗”出发 ， 我总结了一个模型 ， 帮助我们更有效地去识别、选拔那些“能打胜仗”的将军 。 如下图：
文章图片
“赢——打胜仗”的素质 ， 从“想打仗、会打仗、打赢仗”三个方面进行考察 ， 也就是我们常常听到的——想做事、会做事、做成事 。
2.如何用“打胜仗的逻辑”识别准企业家
1）“想打仗”——敢于担当 ， 敢于挑战
首先看“想打仗”如何判断 。
第一 ， 必须是敢于担当；
第二 ， 必须敢于接受挑战 。
大家看这两个标准是否容易判断、识别？按照这个标准 ， 企业完全可以判断、识别 。 有些经理人 ， 口号喊得响亮 ， 但是 ， 遇到困难就回避 ， 那是想打仗吗？
判断一个人是不是想打仗 ， 就是看一个人是否敢于担当、敢于决策 。
我们见过太多这样的人 ， 决策怯弱 ， 不敢拍板 ， 把责任推给上级 。 还有一种人 ， 决策顾忌 。
我们不仅仅是为了流程负责 ， 而是要为责任成果负责 。 再符合流程 ， 如果成果不好 ， 那是失职 。
我们按照职责、规定、程序 ， 但每一组织的存在 ， 是为了责任成果 ， 不是为了规定 ， 若不利于责任成果 ， 尤其是在非常时期 ， 我们需要敢于打破常规 ， 做出例外决策 ， 这才是领导责任和领导力的体现 。
我们不妨观察一下身边的人 ， 有的人天生不敢承担责任 ， 各种推卸 。 有的人决策顾忌 ， 不敢打破一些既定的流程、规则 ， 宁愿城门失火 ， 也不敢越雷池一步 。
我们是判断得出来的 ， 这样的人 ， 不会是“准企业家型”人才 。
想打仗、敢打仗的第二个特征是敢于接受挑战 。
面对企业要攻打的山头目标 ， 总有些人 ， 各种推诿塞责 ， 总有畏难理由 ， 这也不行 ， 那也不行 ， 不具备挑战精神 。
当然 ， 我们主要是要看行动 ， 不是看一个人是否敢于拍胸脯 。
有一些人 ， 追求靠谱 ， “凡事要做成” ， 往往不会过度承诺 ， 或者在提出目标时会相对保守 ， 但他们在行动时 ， 具有追求更高目标的激情和勇气 ， 这些人本质上是敢于挑战的 。
2）“会打仗”——做正确的事 ， 正确高效完成
能赢的人 ， 一定是会打仗的人 。
一个人是否会打仗 ， 有两个“力”是必须要具备的 ， “认知力”和“行动力” 。
认知力 ， 我通常用“悟性”这个词 ， 是一样的意思 ， 悟性有些抽象 ， 可能会给人以不可捉摸的感觉 ， 用“认知力” ， 会更明确 ， 同时也表明 ， 这是一种可以习得的能力 。
推荐阅读
- 12345■疫情期间国际机票销售管理有什么新规定？创业担保贷款贴息哪些群体也能享受？青岛12345帮您梳理
- 「北京」北京：扩大核酸检测范围，解除医学观察人员要纳入社区健康管理
- 交通运输部：加强国际道路货运驾驶员封闭管理
- 樱花@肖战颜值征服樱花妹！日本网友开启彩虹屁模式 夸魏无羡帅的非常不讲道理
- 暂停营业■青岛海情大酒店暂停营业 50多对新人婚宴遭退单
- 解读《关于做好离汉人员新冠肺炎检测和健康管理服务工作的通知》
- 黑龙江省委赴绥芬河市疫情防控工作组：从四方面加强集中隔离点管理
- 「基本面」我国经济长期向好的基本面没有改变（人民论坛）
- 我国经济长期向好的基本面没有改变（人民论坛）
- 我国经济长期向好的基本面没有改变（人民论坛）@我国经济长期向好的基本面没有改变（人民论坛）