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[数字化]陆奇疫情之下最新思考：数字化的历史潮流在加速，送给创新者8个字2个维度( 八 )


所以把产品和业务端到端一起做 ， 特别是快速迭代跑通一个盈利模式是在To B领域找到匹配产品的关键核心点 。
最后讲一下 ， 在早期一定要活下去 ， 这是任何一家公司的收入曲线 ， 没有一定规模不到一定阶段没法养活自己 ， 所以必须要把生存的能力打造好 ， 核心是想清楚 ， 只有想清楚才能沟通好 ， 只有沟通好才能融到资 ， 只有想清楚才能造血 ， 特别是在艰巨的情况下想办法造血是非常非常核心的 。
比如说我们上一届有一个项目是做脑机接口的 ， 需要很长的周期 ， 但是这个团队非常出色 ， 找到非常好的造血的方法 ， 很多这样的机会获取其它资源 ， 特别强调的在疫情的情况下它还有时间 ， 情况还不明确 ， 一定要严格控制财务 ， 保持高度的警觉 ， 把自己生存的能力提高到最强 ， 这是非常非常核心的 。
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07 创新中不可忽视的产品：团队
最后讲一下建设 ， 执行之外任何一个企业不光是打造产品 ， 还有另外一个产品叫做团队 ， 只有把团队这个产品打造好之后才能建立好现有产品和未来的产品 。
对创始人团队来讲一定要坚持做自己适合做的事情 ， 一个企业的好坏基本上跟创始人的认知、提高的速度 ， 他能够看得远、他有多大的见解有关 。 看得越远、越有见解往往没有竞争对手 ， 这个很难 。
外在因素比如财务汇报是短期驱动力 ， 内在因素如使命、热情是长期驱动力 。 另外是磨炼沟通的能力 ， 在公司的早期只有好的沟通才能雇到好的人、融到好的资、建立战略合作关系等等 。 另外建立核心人才与能力 ， 找到好的技术人才很难 ， 找一个牛人更难 ， 找到第一个后面就好说 。 To B行业人才特别重要 ， 比如说销售等等 。 不同阶段的组织管理 ， 早期是家庭 ， 再下面是部落 ， 然后是村庄、城市 ， 不同规模采取不同的方法是非常重要的 ， 包括文化的建立 。
最后讲一下共建繁荣创业生态 。 前面分析了中国的创新生态有很多非常好的机会 ， 但是今天我们还是面临很多挑战 ， 我们的资本环境不够理想 ， 融资非常难 ， 即使融到资条件也非常苛刻 ， 市场环境激烈 ， 退出环境也不够好 ， 人才培养环境不多 ， 资源、技术、渠道等等 ， 非常高兴听到腾讯做了很多 。 我们一起合作 ， 像腾讯这样的大公司一起合作 ， 把创新的门槛降低 。
另外我也简单介绍一下奇绩创坛 ， 我们起步于YC中国 ， YC是全球最成功的创业加速器 ， 我们把YC的模式完完整整的彻底的本地化了 。
另外我们通过创业的形式一起手把手解决他们的核心问题 ， 加速成长 ， 我们整个团队每个人都有早期创业、早期开发产品和技术的能力 ， 能够真正做到手把手一起做 ， 我们的核心价值观是创业者为先 ， 我们的核心是作为创业者的联合创始人 ，2020秋季的招生刚刚开始 ， 这里有一个二维码 ， 非常希望中国更多的创业者能够加入奇绩创坛的社区 ， 找到更好的合作机会 。
最后讲一个 ， 我们处在一个非常重要的时代 ， 有很多很多机会 ， 同时也面临空前的挑战 。 时势造英雄 ， 特别是年轻的一代 ， 我们要响应时代的召唤 ， 加速创新 ， 不单是创造商业价值 ， 更重要的是创造社会价值 ， 别是要担当责任 ， 在疫情这样的情况下即使是一个初创企业也要担当责任 ， 善待每一个员工 ， 承担社会责任 ， 特别是有些技术是非常关键的 ， 对社会有非常重要的影响 ， 我们一定要有这样的心态 ， 我深信中国面临一个空前的机会 ， 中国的创业者都有非常非常好的机会在未来的五年十年里面建立一流的企业 ， 成为一流的创业者、企业家 ， 为整个中国的腾飞起到我们应该起的作用 。
今天的分享就到这里 ， 不好意思 ， 超时了不少 。 接下来我留部分时间给大家做一些问答 。
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