大摩财经@蒋凡渡劫：阿里“太子”的面子和里子( 六 )
值得关注的是 ， 淘宝一直都是阿里巴巴基本盘 ， 和天猫相比淘宝系出身似乎更容易成为阿里巴巴“太子”：2003年 ， 淘宝上线 ， 担任首任CEO的是阿里巴巴2号员工 ， 花名“财神”的孙彤宇 。 这个时代 ， 孙彤宇是马云的头号爱将 ， 也被视为阿里巴巴的接班人；2007年圣诞节 ， 孙彤宇被解职 ， 接任的是原支付宝总裁陆兆禧 。 陆兆禧启动大淘宝战略 ， 推进淘宝从C2C集市向电子商务平台的发展 。 后陆兆禧曾先后担任B2B业务CEO、云OS业务总裁、阿里巴巴集团CEO等职 。
蒋凡成为淘宝总裁是在2017年年底 ， 而在此之前淘宝有接近两年时间没有总裁 。
而在蒋凡之前 ， 阿里内部曾经还有一位同样通过并购招纳、同样负责过阿里妈妈、同样没有经过阿里内部培训、颇具声望的年轻高管俞永福 。
“前辈”俞永福
2019年8月 ， 沉寂两年多的俞永福再一次出现在公众视野 。
在共享出行创新发展论坛上 ， 俞永福精神头十足的发表了一番演讲 。 看起来 ， 他似乎已经卸下了曾经的阿里“接班人”的包袱 。
2010年 ， UC可谓是风华正茂 ， 但突然爆发的3Q大战瞬间改变了互联网市场格局 ， 头部公司的挤压让其发展越来越困难 。 此时阿里伸出橄榄枝 ， 俞永福稍作犹豫后在招安书上按下了自己的手印 。
雷军曾说俞永福是刘备式的创业者 ， 这句评价很有深意 ， 也极具褒奖色彩 。
以关羽、张飞、刘表、刘璋、马超为代表的河北、荆襄、川蜀、西凉等几大势力 ， 在刘备主导孙刘联盟之前 ， 没人能挡得住曹操的二十万大军 。 刘备式的领导大概是这样：整合能力极强 ， 破坏能力极大 ， 还能根据手下众人各自之长短 ， 做针对性布局 ， 将手下缺点放到最小 ， 优点最大释放 ， 从而实现1+1＞2 。
本文插图
俞永福加入阿里后 ， 一直被寄予厚望 。 2014年 ， 为迎合阿里核心电商业务需要 ， 俞永福空降到移动事业群出任总裁 ， 负责整合地图、游戏、浏览器、应用分发、文学、搜索六大移动领域 。
从2014年UC并入阿里 ， 出任阿里巴巴UC移动事业群总裁、高德集团总裁 ， 进入阿里巴巴集团最高决策层“战略决策委员会”；到2015年兼任阿里集团旗下网络营销平台阿里妈妈总裁职务 ， 成为阿里巴巴集团合伙人 ， “外来者”俞永福在阿里巴巴的发展可谓顺风顺水 。
一位阿里内部人士告诉《深网》 ， 马云当时启用俞永福 ， 或许意在打破公司老人的安稳状态和旧的管理形态 ， 激发变革和活力 。
但俞永福最后却在阿里大文娱遭遇滑铁卢 。
2016年优酷并入阿里 ， 阿里大文娱成立 。 进入阿里体系后 ， 优酷马上就面临第一个巨大挑战 ， 即如何在整合期与阿里的大战略达成一致 。
此时 ， 曾在阿里内部操盘对高德整合的俞永福再次担纲 。 俞永福出任阿里文娱集团董事长兼CEO ， 其在阿里的声望持续攀升 。 甚至一度有声音认为俞永福未来会是马云的接班人 。
但发展并不顺利的大文娱 ， 成为俞永福阿里巴巴职业生涯的滑铁卢 。 淘票票2016年亏了10亿元 ， 阿里影业连番败北 ， 俞永福竭尽全力也未能扭转乾坤 。 后来俞永福为自己找了原因：我是理科男 ， 并不擅长设计和运营类领域 ， 理科思维解决不了这些问题 。
俞永福或许具备刘备一样的能力 ， 最终还是与阿里接班人失之交臂 。
那些遗憾收场的“前太子”
互联网圈从来都不缺乏“太子”失势的故事 。
“郑宝用和李一男 ， 一个是比尔 ， 一个是盖茨 ， 只有两个人合在一起 ， 才是华为的比尔盖茨” ， 当年李一男能以平步青云之势成为任正非的左膀右臂 ， 除了对华为有的杰出贡献外 ， 实际上也起到了掣肘郑宝用的作用 。
李一男出走华为坊间一直流传着多个版本 。 有人说是华为对他的待遇不公 ， 有人说因为与郑交恶 ， 也有人说他不理解任正非的栽培苦心 。
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