#人人都是产品经理#定价指南:定价就是定战略,定价就是定生死( 五 )
所以为了更好地定价 , 我们需要明确在不同的产量水平下 , 成本是如何变化的 。 这个可以通过成本-销量函数曲线来计算得知 。
4. 分析竞争者的成本、价格和产品
在由市场需求和企业成本所决定的价格范围内 , 企业必须还要考虑竞争者的成本、价格和可能的价格反应 。 如果企业所提供的产品具有最相似竞争者所没有的特征 , 那么就应该评价该特征对消费者的价值 , 并将其加到竞争者的价格上(加价);如果竞争者的产品具有我们产品所不具备的特征 , 我们就应该从它自身价格中减去这一价值(减价) 。
了解以上信息 , 我们就可以更好地制定比对手更高、相同还是更低的价格 。 因为消费者选择某个品类或者产品时 , 还会面临其他家产品的选择对比 。
5. 选择一种定价方法
明确了定价目标 , 而且经过前面给定顾客的需求水平、成本函数和竞争者的价格后 , 企业就可以开始制定价格了 。
常见的有七种定价方法 。 (具体可看前面的定价技巧分享)
6. 最终确定价格
(1)公司会根据不同产品系列 , 制定定价规划
首先要明确最低价和最高价 , 然后制定合理的价格结构 。 成本测算决定最底价 , 顾客需求和市场政策决定了最高价 , 产品规划和销售计划决定了内部的价格规划 。
市场售价的原价和最后实际价格经常会有不一样 , 比如代理商或者活动促销打折等等让利活动 , 或者不同市场定价政策等 。 这就是需要前期给产品制定合理的价格规划 。
(2)根据不同市场政策和区域、人群等差别定价 , 也叫价格歧视
比如同样一款苹果手机在香港和中国大陆的定价不一样 , 这是市场政策(关税等)不同 。
有些会新客、老客的定价也不一样 , 也叫“杀熟” , 飞机票和酒店就经常搞这套 。 也是为了利润最大化 。
(3)调整价格:提价、降价
1)提价提价的策略:要有充分的理由 。 比如消费者会从产品份量 , 产品包装 , 产品组合等去判断你的提价是否合理 。 如果是市场原因 , 大家都在升价 , 消费者只能接受 。 提价不当的弊端:如果只是你在提价 , 如果你给顾客的价值认知并不足以支撑得起这个提价 , 尤其是老顾客 , 会不满或直接离你而去 。
2)降价降价的策略:降价也同样要有理由 , 不然顾客以为你产品不好才降价 。 比如店庆、节日、换季、优惠券、特定人群等等的折扣和折让方式降价 。 降价的不当的弊端:如果经常盲目通过打折促销降价的方式来增加客流和销量 , 短期有效 , 长期来看并不明智 , 将会损害品牌的形象和长期利益 。
以上是参考步骤 , 不同企业和不同产品的定价以实际情况为准 。
总结
今天分享有点长 , 那就简单总结一下 , 今天分享了定价的四大部分内容:定价重要性和战略意义价格本质是由什么来决定?定价的具体方法与技巧定价的步骤流程
比如我们咨询公司的定价 , 也是明确自己的目标 , 确定对应的客户需求和本身的价值大小 , 最后根据自己实际情况报出最终的定价 。 咨询公司的最大成本就是人才的单位时间 。 所以我们只能随着自己的价值提升而不断提价 。
#专栏作家#
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