江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

■一个模型，讲透海底捞26年( 五 )


现在的海底捞已经不止是火锅品牌了 ， 下面这张图就是它在各个领域裂变出的公司 。
■一个模型，讲透海底捞26年
本文插图

要抓住一个企业的核心能力 ， 最简单的方式就是看它的CEO董事长天天在研究什么 。 进入产业链集团期后 ， 张勇已经不再研究人力资源体系了 ， 天天研究机制 ， 所以海底捞现在的核心能力变成了好机制 。
▍ 创新红利：面向中小连锁服务业2B业务
海底捞在2015年成立了微海咨询 ， 进行对外培训 。 只要你是做2C服务的 ， 连锁经营的 ， 都是它的客户 。 现在它有100多家客户 ， 100多个竞品课程 ， 已经形成了一个私群概念 。 这个面向连锁服务行业中小端的2B服务 ， 就是海底捞在产业链集团期的创新红利 。
▍ 增长飞轮：企业愿景
它此时的增长飞轮 ， 我认为是企业的愿景 。 因为此时的海底捞已经无法用单独的杠杆概括了 ， 它的每一个子公司都有自己的杠杆 ， 其上还有集团的总战略杠杆 。 整个集团想要飞起来 ， 需要一个良好的总体愿景 。
但是海底捞的官网上没有写愿景 ， 只写了使命 ， 它在官网上写的是“通过精心挑选的产品和创新的服务 ， 创造欢乐火锅时光 ， 向世界各国美食爱好者传递健康火锅饮食文化” 。 我个人认为这个使命还是延续了它以前2C的思路 ， 也许它内部有一个涵盖海底捞整个产业链集团的使命 ， 把2B也包括进去；如果没有的话 ， 这就是我给海底捞的建议 。
▍ 战略支点：集团使命
海底捞的使命也是这个阶段的战略支点 。 在第一和第二阶段 ， 海底捞的战略支点没有变化 ， 都是被尊重 ， 但在这个时期 ， 当一个初创企业已经裂变到如此大的规模 ， 没有整体的集团使命就很难继续增长了 。
使命和愿景是什么关系？使命是利他 ， 愿景是利己 ， 利他是最好的利己 ， 这是最好的商业模式 。 如果只利他不利己 ， 意味着你在做慈善 。 真正的商业里 ， 只有利他和利己相匹配 ， 才能做到利他是最好的利己 。
■一个模型，讲透海底捞26年
本文插图

至此 ， 海底捞三个阶段的杠杆模型分析全部完成 。 海底捞26年时间里从8000元人民币起家 ， 到现在市值1685亿港元 ， 增长了近1700万倍 ， 上面这张总的战略杠杆图正是它的发展逻辑路线所在 。 （完）
今日话题
你最喜欢海底捞什么菜品？欢迎文末留言～
《本事：应对未来世界的12项永久技能》
面对满世界充斥的黑天鹅和灰犀牛 ， 如何在不确定的时代寻找确定性与应对未来世界的复杂性？什么是永久技能？永久技能的内核和表现是什么？学会应对未来不可预知世界的3大重要技能领域、12项永久性技能 ， 成为自己永远不会失去的“本事”！
■一个模型，讲透海底捞26年
本文插图

*本文根据混沌大学相关直播课程内容整理而成 ， 部分内容有删减 。 转载请联系授权 。 撰稿：易色


推荐阅读


上一篇：『』智能制造 有求“臂”应

下一篇：『』曾放弃博士学位追随马云，阿里CTO如今接连卸任为那般？