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「到底有」今年，房东到底有多惨？！未来，谁能赚到钱？( 三 )


应该说 ， 长租公寓的崛起 ， 有政策的推动 ， 资本的推波助澜 ， 但根本是人们对居住品质需求的提升 。 温馨的布置、贴心的管家服务、丰富的社群活动 ， 代表了每一个无房者对美好生活的向往 。
可是 ， 这需要经济基础做支撑 。
巴乐兔研究院的调研数据显示 ， 由于只有极少数租客（7%）升职加薪 ， 其余要么降薪了要么没变化 ， 甚至工作都没有了 。 超过半数的租客调低了2020年的租房预算 。 同时 ， 租金月付是最最最受租客欢迎的付款方式 。
「到底有」今年，房东到底有多惨？！未来，谁能赚到钱？
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▲巴乐兔
对此 ， 运营商至少有两个动作可以做：
一是将部分白领公寓改为蓝领公寓 。 前者的坪效是按平方米算的 ， 后者是按立方米算的（上下铺） 。 蓝领公寓的坪效其实比一般的白领公寓高 ， 只是入住的人数多 ， 管理难度会更大一些 。 早在复工之初 ， 已经有运营商这么干了 ， 比如魔方 。
二是增加短租 。 长租租金稳定 ， 而且还便于让租客办租金贷 。 可是 ， 现如今工作可能并不稳定 。 如长租 ， 一旦因为换工作要换房 ， 成本很高（换房成本=押N付N的押金租金+搬家费用+找房的时间成本+找房的经济开销（路费、中介费）） 。
「到底有」今年，房东到底有多惨？！未来，谁能赚到钱？
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▲巴乐兔
短租、按月付 ， 收费更高 ， 唯一挑战是运营服务的能力 。
三、商场宁愿短期损失 ， 也要淘汰掉需求已变弱的业态
一方面 ， 很多商业地产抱怨不好做 ， 但供应量却越来越多 。 数据显示 ， 截至2019年底 ， 全国已开业的8万平方米以上的购物中心近2000座 ， 到2025年预计共计约3500座！
此前 ， 明源君去商场购物 ， 就被导购员告知：这件商品在我们天猫、京东旗舰店也有 ， 建议你网上下单 。
送上门的生意为何不做？后面得知 ， 该商场是按“销售分成”收费 。
那就多引进体验业态 ， 比如餐饮！但明源君注意到 ， 这次疫情 ， 商场餐饮的战况相比社区餐饮、街边餐饮要惨烈得多！为何？一位大佬告诉明源君 ， 其实商场餐饮红利期早过了 ， 这次疫情只是加快了洗牌的脚步而已 。
非体验业态容易被线上截流（疫情进一步强化了人们网购的习惯） ， 体验业态也不行 ， 似乎无路可走了 。
并非如此 ， 如果无路可走 ， 万达、新城等也不会还在大举开店了 。
对运营中的商场 ， 不应该逼迫那些已经需求很弱的门店赶紧开业 ， 而且加速引入更有前景的业态 。
比如疫情后 ， 人们对健康相关的需求会迅速上升为刚需 ， 医疗、防护、消杀、保健、养生、体检等相关消费将呈上升趋势 。
主动拥抱线上（对收取固定租金的） ， 比如 ， 疫情期间 ， 印力、龙湖推出帮扶措施 ， 协助商户开通针对消费者生活必需用品的线上销售渠道 ， 或予以租户一定的线上推广资源 。
一座商场其实提供了四种功能：流量、展示、销售、提货 。 目前看 ， 唯有展示是线上不太容易取代的 。 这也是近年来体验店越来越多的缘故 。 如果商铺就是给人们体验的 ， 所有的卖货都在扫码端实现 ， 商铺可以变得非常有趣 ， 租金收益也会比现在高得多 。
比如 ， 九悦 Malltel就将酒店做成了大卖场——顾客离开时不用结房费 ， 而是带走与房费等值的商品！
九悦 Malltel的客房面积最小的100平米最大的280平米 ， 远超普通酒店 。 每个房间都包括客厅、餐厅、卧室、书房、步入式衣帽间、洗手间六大功能区 ， 里面陈列着九悦 180 个战略供应商的 4000 种商品 。 每间房间 ， 都是一个沉浸式体验的卖场 ， 顾客在愉快的体验中完成买买买的过程 。
九悦创始人陈珉瑛在接受媒体采访时表示：从实际运营的状况看 ， 大家常常会买超了……这相当于酒店入住率突破了100%！鉴于其房费不打折 ， 而且所售商品40%为独家开发的高毛利商品 ， 使得其得以实现盈利 。


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