「饭统戴老板」民航亏钱史:曾经万米高空饮茅台是常事 如今“五环外”才是基本盘
作者:姚书恒
编辑:李墨天/戴老板
1989年 , 刚刚在可口可乐身上大赚五倍的巴菲特盯上了民航业 , 斥资3.58亿美元买入全美航空的优先股 , 结果不幸翻车 , 六年时间跌了75% 。 在写给投资者的信中 , 被套牢的巴菲特毫不掩饰自己的愤怒:如果你想成为百万富翁 , 那就先成为亿万富翁 , 然后买航空股[1] 。
同样被航空坑了的还有什么都懂的特朗普 。 巴菲特投资全美航空那年 , 特朗普亲自下场创办了Trump Shuttle 。 第一件事就是花3.65亿美元买了21架波音727 , 还给每架飞机的厕所都镀了金 , 并向乘客免费提供香槟、葡萄酒和笔记本电脑 , 结果风光三年 , 破产清算 。
本文插图
美国民航业的混乱始于1978年 , 那年改革春风吹到大洋彼岸 , 美国民航业带头解放思想 , 发布《航空业放松管制法》 , 降低行业准入门槛 , 放开机票价格管制 , 限制航空公司合并 。 一时间航司数量出现井喷 , 五年时间 , 全美开通航线的航司从36家猛增至234家 。
事实证明 , “一放就乱 , 一管就死”的定理在资本主义世界也同样适用 。
由于机票的价格完全透明 , 乘机体验也大同小异 , 供给急剧增加之后 , 必然导致恶性价格战 , 美国航空业随后便陷入长期的亏损泥潭之中 。 1979年以前 , 行业仅出现过3次亏损 , 而在1980-2010年 , 美国航空业有一半时间在亏损 , 见证了巴菲特的沉默 , 特朗普的流泪 。
除了行业自身的混乱 , 美国航空业还经历了2001年互联网泡沫破裂、911恐怖袭击、2008金融危机三次致命打击 , 每次都被重创至奄奄一息 , 命悬一线 。 但就在这般跌宕起伏中 , 却有一家航空公司能保持年年盈利——就是被誉为“全球廉价航空始祖”的美国西南航空 。
这家公司与众不同 。 在其它公司纷纷购买大型飞机、开发远程航线、升级客舱服务的时候 , 西南航空反其道而行之 , 采用单一机型、专飞中短途、不提供餐饮 , 用便宜的票价确保高客座率 。 这种看上去土鳖的方式换来的是连续45年盈利 , 业绩稳定得不像一家航空公司 。
横向对比之下 , “大航业绩波动 , 廉航稳定赚钱”就变成了航空业的一条铁律 , 中国也不例外 。
90年代开始 , 中国民航局也像美国在1978年做的那样 , 放宽对民航业的管制 。 一时间 , 超过30家新航空公司涌入市场 , 形成了惨烈的价格战和行业亏损 。 以至于世纪初的十年 , 民航局把旗下十家航空公司合并成国航、南航、东航三大航空公司 , 10年里居然还是有8年在亏钱 。
后来 , 爱子心切的民航总局暂停审批新设航空公司 , 三大航又趁势兼并了一波地方航空 , 整个民航业才踏上了赚钱之路 。 但这钱赚得实在不容易:形势好的时候 , 三大航勉强能从一个旅客身上赚两杯星巴克;形势差的时候 , 从单个旅客身上赚的就只够买一套煎饼果子了 。
简单来说 , 就是国外航空业花几千亿学费趟出来的地雷阵 , 中国民航业又重新踩了一遍 , 这个过程 , 有人身陷囹圄 , 有人倾家荡产 , 有人盆满钵满 。
01. 泥潭缠斗:18个集体折回的愤怒航班
2008年3月 , 在昆明一年中最美的时节里 , 1500名游客却滞留在昆明机场 , 群情汹涌 , 怒火中烧 。
几个小时前 , 他们陆续登上了东航的14个航班 , 准备从昆明去往大理、丽江等地 。 在即将到达目的地的时候 , 飞机却突然调头折返 。 机组告知一头雾水的乘客天气不适合降落 , 需要返航 。 但回到昆明后 , 游客们却发现其它公司的航班全都正常降落 , 唯独东航的飞机飞了回来 。
集体返航的导火索很快浮出水面:东航飞行员觉得工资低、待遇差 , 但如果想要跳槽 , 则又面临天价的违约金——曾任东航云南分公司飞行员的郑志宏在递交《辞职报告》后 , 遭东航索赔1257万 。 种种因素叠加 , 诞生了世界航空史上18个航班集体停飞的罕见一幕 。
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