这两种方式其实是两种解决方案：
前者问题在于 ， 你如果到处都开门 ， 会发现每个门的效率都很低；后者是你开一个门 ， 进入不同的房间 ， 通过一个链条和机制 ， 做中后台的资产共享、管理共享 ， 其实可以实现规模化的管理和效率提升 。
相比前者 ， 我认为后者更有管理效率 。 我也比较推崇在私域电商中 ， 以用户资产的私有化 ， 而非入口的私有化来定义它 。
说白了 ， 这将是一次用户资产分配制度的重新设计 ， 过去的互联网 ， 更像是大家在公有制的资产中做交易 ， 现在私域更偏向于资本主义的设计 ， 来完成资产的传承、二次分配和效率规模化 。
2、三个项目做到十亿级 ， 我的一套商业方法论
上面是我对私域电商的一些基本看法和要做的方向 。 那从团爆品这个项目具体来讲 ， 首先 ， 我过去十几年的经验积累对它意味着什么呢？
我之前搞了三个项目 ， 上一个项目叫韩后 ， 再往前是奶粉 ， 也做过卫生巾 ， 三个项目做到了十亿级营收 。
我觉得这里面每个项目的成功 ， 都延续着共同的特质：
我的世界观决定了对趋势的判断 ， 然后对趋势的判断让我做出了事先的战略安排（商业战略定义） ， 之后我就往这个战略安排里一直做投入和坚持 ， 最后结果都不会太差 。
比如说我上一个项目是做化妆品 ， 它其实是一件关于美与健康的事情 。
我当时的世界观判断 ， 美和健康 ， 富人将先享有 ， 但随着经济发展 ， 消费升级 ， 对应的需求会越来越大 。
那在这个世界观里 ， 接着我就得做趋势性的判断 ， 这个需求会在哪个时间点、哪些地方出现？
在2010年左右 ， 我们认为 ， 在消费升级里面 ， 升级是个相对数 ， 并非绝对数 ， 比如说3000块变成5000块 ， 升级比例是60% ， 1000块变成3000块 ， 升级比例是3倍 ， 但比例值越大的人 ， 弹性机会越大 。
从中我们得出了两个趋势性的机会 ， 一是三五线城市在化妆品这块的升级幅度 ， 会比一二线大 ， 二是年轻用户的升级比例机会特别大 。
所以在制定经营战略中 ， 我们就聚焦到了三五线城市年轻人 ， 并且认为它的核心驱动力是渠道和品牌 ， 于是韩后在电商和品牌营销上做了很大投入 ， 结果上也得到了非常不错的回报 。
本质上 ， 之前几个项目根据我的商业方法论 ， 都得到了比较好的结果 ， 而我相信 ， 每个年代都会有类似的机会 ， 包括我现在做团爆品 。
3、为什么是现在做私域电商创业？
那怎么来看这些项目所面临的周期 ， 以及我为什么一定要出来再次创业？
其实每个创业者个人的世界观 ， 定义了你对未来的追求 。 可能在早期创业的时候 ， 你就是想做一个不错的、赚钱的企业 ， 但后面我把企业分为三类：
一类企业是解决社会问题
二类企业解决的是行业问题
三类企业解决的是老板个人的问题 。
过去我们算是解决好了一个行业问题 ， 在美丽健康行业做出了一个优秀的品牌 ， 中间确实也帮助了很多人 。
但现在所面临的环境变化 ， 让我更想做一个社会级的企业解决方案 ， 就是怎么帮助中国已经固有的大量线下零售商 ， 做效率提升和规模化 。
这是一个很大的社会命题 ， 尤其在中国 ， 人口这么多 ， 经济变化又这么大的情况下 ， 解决方案其实层出不穷 。 在2015年之后 ， 韩后品牌阶段性做成功 ， 我就一直在思考 ， 它的场景到底是什么？
我发现 ， 线下零售并没有享受互联网带来的多少红利 ， 反而变成了被冲击的受害者 。
互联网本身是一种商业解决方案 ， 所有人都应该拥抱和利用它 。 而不能因为我在线下 ， 就失去拥抱它的机会 ， 只是过去大家没有做出一套适合他们的解决方案 ， 包括有很多方案都是伤害性的 。
现在这套针对线下、私域场景的解决方案 ， 我觉得时机比较成熟了 ， 加上我一直也有这个愿景 ， 所以就决定出来做了团爆品 。
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