这两个是我们的主要抓手 ， 它也是一个从前到后端链条型的解决方案 。 目前几个月验证下来 ， 这个方案证明非常有效 ， 基本会帮一个商家3到5个月提升3倍到5倍 。
当然 ， 团爆品还处在一个小规模深度验证和测试阶段 ， 还没有大规模拓展 ， 现在只有具备一定的规模的零售商 ， 我们才会接受入驻 。
3、为什么我们能做 ， 相比社交电商 ， 私域电商差别是什么？
举个例子 ， 我们现在团队核心成员都是各个场景的零售专家 ， 他们每个人都有经营上数千万到亿级零售解决方案的能力 ， 对于一个可能是十万级或百万级的碎片化场景来说 ， 其实是有绝对领先优势的 。
这种优势对我们来说 ， 只是平行复制而已 ， 因为你100个十万级的场景本质上还是十万级的 ， 其中很多行为、路径都可以融合 ， 变得工具化 ， 嵌到我们的平台里做解决方案 ， 让很多零售商家变得更加高效 。
这套私域的解决方案 ， 现在也是团爆品最有特色的地方 ， 它有和传统电商非常不一样的know-how 。 因为我们是基于线下场景的 ， 它的目标是帮线下店达到倍增 ， 这里面确实已经有不少人得到了很大的回报 。
而且它和之前的社交电商也不同 ， 我们做的是开放平台 ， 里面经营的每个中小商家都是独立经营者 ， 他既要经营自己的流量 ， 又要经营自己的商品 ， 还要拥有运营能力 。
我们是作为一个品牌生态 ， 帮助他把这些基础能力的效率提高 ， 社交电商更多是做流量经营 ， 像一个优秀的CPS解决方案 ， 我认为这是两者最不一样的地方 。
当然 ， 私域电商大家都还在探索 ， 但继传统电商、社交电商之后 ， 我相信它一定会成为一个很重要的存在形式 。
4、现在这里面的难点是什么？大家怎么去共建这个生态？
我觉得这类产品早期最大的难点 ， 是必须要有人愿意去做大量的基础设施投入 ， 有点像早年阿里做的事情 。
比如这里面涉及大量的基础交易规则、交易设施、交易工具要去建设 ， 才能满足它的场景不断演变和细分 。
而且它整个运营规则的设计 ， 和过去传统电商是相反的 ， 传统电商所有运营规则是前提假设是 ， 流量是流动和复用的 ， 共享流量的效率会更高 。
但私域电商做的不是流量共享 ， 而是后端所有的运营和供应链尽可能去共享 ， 它是一个非常不一样的设计 ， 很多东西得重新再做一遍 。
显然 ， 它才刚刚开始 ， 但会是一个极其困难又极其长期的事情 。
现在我们还小 ， 主要投入在做中后台研发 ， 最后它会变成一个基础设施 ， 每个商家可以在里面选品 ， 做运营提升等等 ， 相当于是一个私域版的天猫 。
5、一些电商平台有没有可能反身来做这件事情 ， 形成更大的竞争？
我认为本身这是一个很大的事情 ， 所有人都应该一起努力 ， 不是一家公司就能做好的 。
但对于上一代电商平台来说 ， 之前的优势可能会变成下一阶段中的劣势 ， 比如阿里建立在一个公有制的流量基础上 ， 它的营收逻辑来源于流量的二次分配 ， 说白了就是收广告费 。
赚这个钱就意味着 ， 后续如果你要颠覆它变成私域 ， 广告费就不能赚了 ， 这就非常难去做改变 。
但公域私域电商也没有不可弥合的矛盾 ， 它们是相辅相成的 。 我一直觉得消费者有两种状态 ， 一种是希望到开放场景去逛 ， 一种是找到自己熟悉或者身边具有吸引力的产品服务 。
它们不是非此即彼 ， 可能后面是六四分或者七三分 ， 公域流量端相对集中 ， 需要在流量端做大规模的整体解决方案 ， 私域流量更加碎片化 ， 这就要求它的服务端和供给端有更大的规模化 ， 所以大家最后会形成非常不一样的解决方案 。
三、相比以往互联网创业 ， 这次有什么本质不同？
基于行业和投资人对我们的认可 ， 团爆品在过去一年 ， 也获得了两轮融资 ， 为什么会发生这样的化学反应？
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